基于戰(zhàn)略聯盟的協同營銷研究——以烏蘭中聯水泥為例.pdf

1、中國聯合水泥集團有限公司（以下簡稱中聯水泥）下屬子公司烏蘭察布中聯水泥有限公司（以下簡稱烏蘭中聯水泥）是一家在內蒙古中部水泥市場中扮演重要角色的企業(yè)。隨著內蒙古經濟持續(xù)發(fā)展，社會資金不斷加強對基礎設施的投入，水泥市場需求量增加，同時大量競爭者進入這個市場。烏蘭中聯水泥只有對企業(yè)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略進行全面創(chuàng)新才能面對市場競爭，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者對營銷環(huán)境進行分析后發(fā)現企業(yè)的營銷環(huán)境復雜，面臨的主要環(huán)境問題是產業(yè)整合加速和產能過剩問題。

2、對競爭者進行分析后發(fā)現水泥企業(yè)一般可以選擇的戰(zhàn)略是一體化、低成本和多元化戰(zhàn)略。而烏蘭中聯水泥公司只能另辟蹊徑，選擇以協同營銷為主要形式的戰(zhàn)略聯盟。
　　論文首先分析了烏蘭中聯水泥建立戰(zhàn)略聯盟的條件，接著分析了母公司聯合重組戰(zhàn)略，通過對市場的研究，得出企業(yè)戰(zhàn)略聯盟建立過程是建立利潤核心區(qū)、建立行業(yè)戰(zhàn)略聯盟、實現上下游合作。在分析烏蘭中聯水泥的協同營銷過程中，主要就理念協同、價本利思維推廣、協同營銷組織、模式和過程進行了分析，并就協同