企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)最具潛質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造和成長方式，戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)從一種邊緣化的管理工具轉(zhuǎn)變?yōu)楣緫?zhàn)略和競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)擁有了自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟卻大多以失敗而告終。美國的Mckinsey公司所做的一項(xiàng)研究曾得出這樣的結(jié)論：在所有原本期望與其它公司建立合作關(guān)系的公司中，大約只有2％的公司最終建立了成功的長期合作關(guān)系。因此戰(zhàn)略聯(lián)盟只是企業(yè)獲取利益的一種更好的手段，企業(yè)最終能否從戰(zhàn)略聯(lián)

2、盟中獲得所需的利益，關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的掌控能力。隨著全球企業(yè)參與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)目與日俱增，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為學(xué)者研究的顯學(xué)之一。早期研究的重點(diǎn)偏重戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成階段，主題包括戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)、選擇盟友的準(zhǔn)則、戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)等等。近年來的研究重心偏向戰(zhàn)略聯(lián)盟形成之后，在戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程如何?戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展過程，被學(xué)者認(rèn)為是一個(gè)“黑箱”，學(xué)者努力打開黑箱。 由于以往研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同演化仍然顯得有所不足，有以下三個(gè)問題需要回答：

3、 第一，我們能否采用復(fù)雜性理論說明企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立機(jī)理，并在機(jī)理框架下利用互補(bǔ)性理論研究組織資源能力與盟友選擇能力之間的協(xié)同演化關(guān)系。以便能夠：（1）界定企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的概念；（2）揭示企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的決定要素。第二，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟將會(huì)隨時(shí)演化，如何在隨時(shí)演化的過程中彼此調(diào)適，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟才能維持久遠(yuǎn)，這屬于伙伴動(dòng)態(tài)調(diào)整的關(guān)系，能通過考驗(yàn)的伙伴，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟才能維持不墜。能否利用協(xié)同能力概念，建立相關(guān)指標(biāo)體系，研究企業(yè)

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的動(dòng)力、協(xié)同演化的運(yùn)行機(jī)制，協(xié)同能力各要素對(duì)企業(yè)協(xié)同演化的影響，對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化績效的因素進(jìn)行測評(píng)并實(shí)證檢測。第三，能否完善企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的運(yùn)行機(jī)制，提出增強(qiáng)中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的對(duì)策措施? 本研究企圖從戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的問題角度出發(fā)，依據(jù)協(xié)同演化、動(dòng)態(tài)能力和互補(bǔ)性理論建立基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的架構(gòu)，以實(shí)行契約型戰(zhàn)略聯(lián)盟的中小企業(yè)為研究對(duì)象，通過理論演繹和實(shí)證研究，建立

5、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的理論模型以結(jié)構(gòu)化的方式回答三個(gè)基本問題。 本文認(rèn)為，組織資源能力是企業(yè)成長的內(nèi)在基礎(chǔ)，因此也是企業(yè)進(jìn)行外部化行為的條件，盟友選擇好壞與否對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定與否具有重要意義，盟友選擇是企業(yè)甄別伙伴準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，因此組織資源能力與盟友選擇協(xié)同演化能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長，又是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的起始條件。那么，協(xié)同演化框架的理論基礎(chǔ)是什么?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化具有什么規(guī)律及內(nèi)在機(jī)理?這種協(xié)同

6、演化機(jī)制又是如何得以實(shí)現(xiàn)? 論文在現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性和協(xié)同演化研究的基礎(chǔ)上，拓展性地運(yùn)用協(xié)同演化的觀點(diǎn)，采用互補(bǔ)性、協(xié)同演化理論，說明企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系的建立的過程。本研究從“協(xié)同能力”的三個(gè)構(gòu)成要素針對(duì)不同階段企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化研究來說明，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟從資源能力與選擇盟友的起始條件開始，然后經(jīng)過基于三個(gè)不同基礎(chǔ)能力的協(xié)同演化的過程，并結(jié)合我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的實(shí)際情況，進(jìn)行理論研究和實(shí)證分析。 論文首先在研究前

7、人理論的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概念模型。本研究在綜合各家理論研究基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建了此概念模型，旨在使人們能更清楚、更全面和直觀地理解這個(gè)概念，以便正確應(yīng)用。在關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究上，通過整合資源依賴?yán)碚?、交易理論、網(wǎng)絡(luò)理論與組織學(xué)習(xí)理論以及協(xié)同演化理論，在復(fù)雜性理論的基礎(chǔ)上，試圖建立一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化理論框架并驗(yàn)證其適用性與使用范圍。 論文接著創(chuàng)建了反映企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同演化與穩(wěn)定性的“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

8、協(xié)同演化軌跡圖”。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟通過持續(xù)創(chuàng)新，揚(yáng)棄其既有競爭優(yōu)勢與劣勢，創(chuàng)造和開發(fā)新的市場機(jī)會(huì)，做好戰(zhàn)略聯(lián)盟各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體推進(jìn)，由此獲取一連串新的更強(qiáng)大的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在整個(gè)發(fā)展期內(nèi)的持續(xù)發(fā)展。兩者關(guān)系是隨著時(shí)間的推移，穩(wěn)定性的增強(qiáng)，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷得到發(fā)展提升。 接著，論文進(jìn)一步用互補(bǔ)性理論探索了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟從內(nèi)部資源的起始條件到企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成立之后，組織內(nèi)資源能力與盟友選擇能力協(xié)同演化

9、過程。 然后論文采用整合和動(dòng)態(tài)的視角進(jìn)行探索性研究，認(rèn)為對(duì)于協(xié)同能力基本結(jié)構(gòu)的研究必須建立在系統(tǒng)整合和動(dòng)態(tài)演化的研究邏輯之上：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力是外生變量（環(huán)境）與內(nèi)生變量共同作用的結(jié)果，是一種自組織的能力整合系統(tǒng)，而不是某一種能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟能力最大的特性就在于它的系統(tǒng)整合性和動(dòng)態(tài)演化性。 最后，利用建構(gòu)的協(xié)同演化模型分析了“協(xié)同能力”在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化中的作用，并分別分析了基于“資源能力”、“學(xué)習(xí)能力”以及“協(xié)控

10、能力”的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成以及協(xié)同演化，完整地描述了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)化的路徑與模式。由此發(fā)現(xiàn)主導(dǎo)因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。 通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力各能力子系統(tǒng)：資源能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)控能力之間的關(guān)系的實(shí)證研究結(jié)果顯示，資源能力與學(xué)習(xí)能力、資源能力與協(xié)控能力、學(xué)習(xí)能力與協(xié)控能力之間都存在著顯著的正相關(guān)關(guān)系，同時(shí)各能力之間以及各能力要素之間呈現(xiàn)出良好的匹配性，這不僅證實(shí)了三種能力之間的協(xié)同互動(dòng)關(guān)系，而且也說明了企業(yè)

11、戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力是協(xié)同互動(dòng)的三種能力整合體。而不是單一能力的假設(shè)。 通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力各能力子系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的關(guān)系研究結(jié)果顯示，資源能力與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效、學(xué)習(xí)能力與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效、協(xié)控能力與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，其中資源能力與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的相關(guān)系數(shù)最大，協(xié)控能力次之，學(xué)習(xí)能力最小，這一方面說明了資源能力對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響最大，這也非常吻合具有良好資源能力（能夠很好地占據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟