企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識傳遞研究.pdf

1、從上世紀(jì)80年代起，信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的競爭關(guān)系進行了戰(zhàn)略性的調(diào)整，從單個的競爭逐漸轉(zhuǎn)向大規(guī)模的合作競爭，以跨國公司為主體的企業(yè)與全球范圍的競爭對手之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)進行大規(guī)模合作競爭的普遍形式。并且戰(zhàn)略聯(lián)盟的存在為知識傳遞和創(chuàng)新也提供了空間，戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的新趨勢也是以知識的雙向和多向流動為特征，更重視知識學(xué)習(xí)的效果和創(chuàng)新能力的提高。 本文研究的是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識傳遞，是戰(zhàn)略聯(lián)盟和知識管理兩個前沿問題的橫向交融，在前人

2、研究的基礎(chǔ)上，既關(guān)注了現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)的典型形式－－企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，又研究了知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理所不可缺少的——知識管理，旨在為現(xiàn)代企業(yè)走向全球競爭提供有針對性的理論指導(dǎo)。 本文從戰(zhàn)略聯(lián)盟知識傳遞的意義出發(fā)，結(jié)合前人的研究成果，建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟知識傳遞的模型，并進一步將戰(zhàn)略聯(lián)盟知識傳遞的過程概括為知識共享和知識吸收兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；隨后從博弈論的角度，闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的知識共享博弈過程是一個非合作的、動態(tài)的重復(fù)博弈，并得出戰(zhàn)略

3、聯(lián)盟成員之間長期的知識共享是一個子博弈精煉納什均衡，是可以持續(xù)下去的；戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識吸收是促進知識傳遞成功的第二個環(huán)節(jié)，本文從聯(lián)盟伙伴、知識特性及傳遞路徑、企業(yè)自身三個方面分析了對知識傳遞產(chǎn)生阻礙的因素，結(jié)合我國TD．SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實際案例，最終構(gòu)建出了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識傳遞的整體機制。 本文的創(chuàng)新之處在于：研究戰(zhàn)略聯(lián)盟視角下的知識傳遞，突破了僅僅關(guān)注組織內(nèi)部的知識傳遞，視角獨特；采用博弈論來分析聯(lián)盟中企業(yè)間的知識共享，研