基于組織間學(xué)習(xí)的技術(shù)聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系研究——以生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、隨著市場范圍的不斷擴(kuò)大，顧客需求偏好的日益多樣化和產(chǎn)業(yè)邊界的日趨模糊，企業(yè)間競爭的時空體系發(fā)生了巨大的變化，創(chuàng)新者間的橫向和縱向交流的重要性迅速提高，孤立的創(chuàng)新者和企業(yè)已經(jīng)無法跟上技術(shù)創(chuàng)新的步伐，傳統(tǒng)的企業(yè)之間的個體競爭模式逐漸被結(jié)盟企業(yè)之間的群體競爭模式所替代，形成了以合作競爭為基本特色的“新競爭”格局。作為一種新型的技術(shù)合作方式，技術(shù)聯(lián)盟已經(jīng)成為許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種新模式。尤其是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)中形成的廣泛的技術(shù)聯(lián)盟，如聯(lián)合研究和產(chǎn)

2、品開發(fā)，不僅成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要途徑，而且?guī)砹烁咚降闹R交流和技術(shù)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新的快速發(fā)展。生物產(chǎn)業(yè)作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的代表，科技的發(fā)展已使企業(yè)從單純的技術(shù)自給轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)相互合作和技術(shù)相互依賴，利用合作伙伴的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)施或市場渠道是促使生物技術(shù)公司積極尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要因素。 盡管聯(lián)盟具有單個企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，但聯(lián)盟的失敗率居高不下卻是不容置疑的事實(shí)，而聯(lián)盟間學(xué)習(xí)和溝通的不足是當(dāng)今許多技術(shù)聯(lián)盟失敗的根本原因之一。因此解

3、決聯(lián)盟伙伴如何通過組織間學(xué)習(xí)達(dá)到知識的積累進(jìn)而提升創(chuàng)新績效的問題具有戰(zhàn)略性的現(xiàn)實(shí)意義。本文正是圍繞這一核心問題展開研究。 在明確了研究背景和研究目標(biāo)后，作者提出了要解決的主要問題：生物產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟發(fā)展的基本現(xiàn)狀；組織間學(xué)習(xí)對創(chuàng)新績效的影響；技術(shù)聯(lián)盟中影響組織間學(xué)習(xí)的因素，這些因素如何通過組織間學(xué)習(xí)影響聯(lián)盟成員企業(yè)創(chuàng)新績效的機(jī)理和路徑。為解決上述問題，作者在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對浙江、江蘇、上海等地的20多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和深入訪

4、談，并進(jìn)行了大樣本的問卷調(diào)查，采用典型案例分析、數(shù)理統(tǒng)計和結(jié)構(gòu)方程建模相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。本文的主要研究內(nèi)容和研究成果為以下幾個方面： 第一，借鑒現(xiàn)有的技術(shù)聯(lián)盟、組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的相關(guān)理論，并結(jié)合浙江海正藥業(yè)的案例，探索性地分析了技術(shù)聯(lián)盟的組織間學(xué)習(xí)與企業(yè)的創(chuàng)新績效提升的機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，提出了基于組織間學(xué)習(xí)的技術(shù)聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績效的理論框架概念模型。 第二，通過對隨機(jī)抽樣的生物企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，根據(jù)取得的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)

5、證研究，分析了目前我國生物企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的狀況。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：目前我國大部分的生物企業(yè)存在技術(shù)聯(lián)盟現(xiàn)象，技術(shù)聯(lián)盟的對象包括企業(yè)、高校、科研院所。而作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表，生物產(chǎn)業(yè)目前整體的研發(fā)投入水平還比較低下，這也是為什么那么多企業(yè)尋求建立聯(lián)盟的原因，希望通過合作伙伴的資源共享達(dá)到合作的共贏。 第三，采用SEM結(jié)構(gòu)方程建模和經(jīng)典統(tǒng)計方法對基于組織間學(xué)習(xí)的技術(shù)聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績效的內(nèi)在作用機(jī)制和路徑進(jìn)行了實(shí)證分析，研究結(jié)果表明：組織間

6、學(xué)習(xí)中的知識共享、知識的轉(zhuǎn)移和吸收，知識的整合與應(yīng)用對創(chuàng)新績效具有顯著影響；而組織間學(xué)習(xí)又受到技術(shù)聯(lián)盟中本身企業(yè)性質(zhì)的影響、技術(shù)聯(lián)盟對象性質(zhì)的影響、技術(shù)聯(lián)盟伙伴間關(guān)系緊密程度的影響以及技術(shù)聯(lián)盟整體管理水平的影響。因此企業(yè)在建立聯(lián)盟關(guān)系時一方面要合理打造自身的形象，另一方面要選擇良好的合作伙伴。 第四，采用方差分析，探討了不同結(jié)盟對象和方式等因素對企業(yè)創(chuàng)新效果的影響。研究結(jié)果表明技術(shù)聯(lián)盟中企業(yè)規(guī)模不同、聯(lián)盟地位不同、聯(lián)盟時間不同、

7、聯(lián)盟緊密程度不同對企業(yè)創(chuàng)新績效都有顯著的差異，而聯(lián)盟對象不同、聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)不同、企業(yè)所有制性質(zhì)不同則對企業(yè)創(chuàng)新績效沒有顯著的差異。聯(lián)盟資源組合方式不同對創(chuàng)新績效指標(biāo)中的不同指標(biāo)的差異存在不一致的地方。這也意味著企業(yè)在選擇聯(lián)盟伙伴時，要注重的實(shí)際上更多的是雙方結(jié)合過程中的細(xì)節(jié)，如聯(lián)盟時間的控制、聯(lián)盟地位的把握，聯(lián)盟緊密程度的掌握等等，只有各方建立起良好的溝通機(jī)制，在共同目標(biāo)中達(dá)成一致的理解，才能解決聯(lián)盟中出現(xiàn)的眾多問題，獲得共贏的局面。