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文檔簡介
1、在全球競爭快速變化，信息科技高度發(fā)達及大環(huán)境變遷迅速的趨勢之下，企業(yè)為了永續(xù)經營與發(fā)展，必須不斷地推陳出新，以免被社會淘汰。組織在面臨環(huán)境的改變與激烈的競爭壓力時，領導者往往成為決定整個組織走向的主軸，在組織中扮演著相當重要的角色。不同的領導風格會對企業(yè)的創(chuàng)新產生不同的影響，領導風格是如何對企業(yè)創(chuàng)新績效產生作用的，其作用路徑如何正是本文著手解決的問題。
本文在回顧國內外學者有關領導風格、創(chuàng)新績效和組織學習的理論的基礎上，提
2、出了本文的概念模型和研究假設。在研究過程中采用問卷調查方式，以浙江、江蘇、上海三地企業(yè)的員工為主要研究對象，發(fā)放問卷250份，回收200份有效問卷，并運用統(tǒng)計軟件SPSS16.0對領導風格、組織學習、創(chuàng)新績效進行了效度分析、信度分析、相關分析和回歸分析，驗證所提出之研究假設。得出如下結論：(1)交易型領導風格的權變獎勵和主動例外管理與企業(yè)的創(chuàng)新績效正相關，變革型領導風格的智力激發(fā)和鼓舞性激勵與企業(yè)的創(chuàng)新績效正相關；(2)組織學習的三個維
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