版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中,市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展不確定性的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯,很多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)都表明,持續(xù)的創(chuàng)新能力足以構(gòu)成企業(yè)的核心能力,讓其在動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。然而,在具體管理過(guò)程中,很多企業(yè)往往忽視了組織文化的內(nèi)在作用。大量研究表明,組織文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有影響,但兩者之間具體的作用路徑尚未明確:組織文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響是直接的,還是通過(guò)其他環(huán)節(jié)間接影響;特征不同的組織文化是否都有利于創(chuàng)新;對(duì)所屬行
2、業(yè)、成立時(shí)間和規(guī)模不同的企業(yè)而言,這種作用關(guān)系的強(qiáng)弱是否一樣。迄今為止還沒(méi)有學(xué)者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的研究,實(shí)證研究更是缺乏。
本研究認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是知識(shí)創(chuàng)新,因而從知識(shí)的處理過(guò)程出發(fā),引入組織學(xué)習(xí)這一中介變量,來(lái)探討其與組織文化、技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間的作用路徑。主要的研究工作包括:(1)先進(jìn)行小樣本初試,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目分析、探索性因子分析后確立本研究中組織文化、組織學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的測(cè)量量表;(2)運(yùn)用多元線性回歸分析來(lái)研究不同特
3、征的組織文化、組織學(xué)習(xí)的三個(gè)過(guò)程及技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間的因果關(guān)系;(3)采用結(jié)構(gòu)方程模型的方法構(gòu)建變量間關(guān)系的整體模型,并對(duì)模型的適切程度、組織學(xué)習(xí)的作中介用和三個(gè)控制變量的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行分析。
本文以我國(guó)大陸企業(yè)為樣本,采用隨機(jī)抽樣的方式,共回收有效問(wèn)卷166份,實(shí)證部分采用SPSS16.0和AMOS16.0對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,研究結(jié)果如下:(1)組織文化會(huì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著的直接影響,但這種影響不大;組織文化通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資本與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效:組織學(xué)習(xí)的觀點(diǎn).pdf
- 市場(chǎng)導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 組織學(xué)習(xí)與智力資本對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、組織學(xué)習(xí)能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 組織學(xué)習(xí)、組織創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 顧客導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- 組織間關(guān)系、跨組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)、組織學(xué)習(xí)對(duì)集群企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 企業(yè)社會(huì)資本、組織學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究——基于組織學(xué)習(xí)視角.pdf
- 組織文化對(duì)組織學(xué)習(xí)能力影響的實(shí)證研究.pdf
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、組織學(xué)習(xí)能力及技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 基于組織學(xué)習(xí)的人力資本提升對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響.pdf
- 研發(fā)開(kāi)放度與組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理研究--基于組織學(xué)習(xí)的角度.pdf
- 基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇及其對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心性與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)證研究——組織學(xué)習(xí)能力的中介作用.pdf
- 組織學(xué)習(xí)對(duì)組織創(chuàng)新的影響研究.pdf
- 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、組織學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究:基于浙江省高新技術(shù)企業(yè).pdf
- 技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部差異性對(duì)跨組織學(xué)習(xí)績(jī)效的影響研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論