企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)制及其績效評(píng)價(jià)研究——以超杰集團(tuán)為例.pdf

1、歐美國家在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的研究方面開始的比較早，而且深入和具體。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究是也是起源是西方發(fā)達(dá)國家。在上世紀(jì)九十年代這種經(jīng)濟(jì)方法在西方國家的許多的企業(yè)中流行，并且也是被許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所贊譽(yù)的一種方法。隨著改革開放的深入，我國也逐漸的出現(xiàn)了一些企業(yè)采用企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作的方式，但是與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在數(shù)量和成熟度上都存在著巨大的差距，并且成功的案例也比較少。全球經(jīng)濟(jì)一體化使得國內(nèi)企業(yè)直接面對(duì)全球企業(yè)

2、的競爭，同時(shí)顧客需求多樣化產(chǎn)生的個(gè)性化需求，加速了供應(yīng)鏈近年來在我國得到一定的推廣和應(yīng)用，在作為更高層次上的合作上也有了進(jìn)一步的發(fā)展。
　　文章開始對(duì)選題的意義和背景進(jìn)行了闡述，并對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)論文的主要的研究的內(nèi)容和思路進(jìn)行了闡述;接下來對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制體系相關(guān)理論分析，從供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)制做了分析和研究;并對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評(píng)價(jià)相關(guān)理論分析，分別從供應(yīng)

3、鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評(píng)價(jià)的影響因素進(jìn)行了闡述;文章選取的分析案例是以超杰集團(tuán)為例，對(duì)超杰集團(tuán)基本情況概述，超杰集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并歸納出超杰集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制的影響因素和存在的問題。最后在以上分析的基礎(chǔ)上闡述了超杰集團(tuán)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)制的必要性和意義，并分別給出構(gòu)建超杰集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)制以及績效評(píng)價(jià)體系的策略。
　　超杰集團(tuán)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟成為滿足消費(fèi)者