WCP供應(yīng)鏈績效評價(jià)研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，全球大型商用車發(fā)動機(jī)紛紛進(jìn)軍中國市場，中國商用車發(fā)動機(jī)行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈。在供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭關(guān)系發(fā)生了很大變化，由原來的“單打獨(dú)斗”變成了供應(yīng)鏈之間“團(tuán)隊(duì)競爭”，這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變使的企業(yè)不能再以原來的方式來管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈，必須在供應(yīng)鏈中建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成全力去面對競爭。這種形勢下，供應(yīng)鏈的績效水平?jīng)Q定了企業(yè)及產(chǎn)品在市場中的競爭能力，因此及時(shí)對供應(yīng)鏈的績效進(jìn)行評估與改進(jìn)，是提升企業(yè)核心競爭力的

2、關(guān)鍵。 本文從供應(yīng)鏈管理理論和績效評估的基本理論角度出發(fā)，就績效評估提出了供應(yīng)鏈組織的評價(jià)模型，分析供應(yīng)鏈績效的目的、作用、方法及影響因素，針對中國汽車發(fā)動機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)和形勢，以WCP供應(yīng)鏈績效評價(jià)為案例，提出了績效評價(jià)的指標(biāo)體系，選擇、設(shè)計(jì)了基于供應(yīng)鏈的績效評價(jià)指標(biāo)體系、統(tǒng)計(jì)分析表及具體實(shí)施績效評價(jià)的方案。 本文從理論與實(shí)踐結(jié)合的角度進(jìn)行分析，在實(shí)際績效評價(jià)工作中尋求有效的評價(jià)方法，使用所提出的評價(jià)體系和評價(jià)指標(biāo)，對目