計劃管理技術在F-2型飛機研制項目中的應用研究.pdf

1、航空產品作為國防高科技項目，具有技術含量高、時效性強、風險大、涉及層次高和任務艱巨復雜等特點，迫切需要引入先進管理方法，在管理科學化與民主化的基礎上，實現(xiàn)管理方法、管理技術和管理手段的現(xiàn)代化。目前我國大多數(shù)國防項目還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，沒有系統(tǒng)地采用項目管理的一些先進理論和方法。采用科學的、規(guī)范的、適合我國航空科研現(xiàn)狀的管理方法是提高行業(yè)管理水平和提高產品質量的重要手段。本文運用項目管理的方法，面向工程實踐，對項目計劃管理技術在航空產

2、品研制項目管理工作中的應用進行總結的同時進行較深入研究和探索。提出了成功項目計劃管理工作的經驗，不僅在管理學科的理論上是有益的嘗試，而且對航空產品工程實踐具有積極的借鑒意義。
　　 本文借助于中航一集團F-2型飛機工程實踐，把計劃管理技術在航空產品研制項目中的應用作為研究對象，首先從項目計劃技術的理論介紹和技術的選擇分析入手，概要地歸納和總結項目的計劃管理主要技術及其各自的涵義、特點，對如何選擇項目計劃管理技術進行了系統(tǒng)性的分析

3、。然后分析了我國航空產品研制的特點，總結我國航空產品研制在計劃管理的規(guī)范性的一些做法。在此基礎上，對F-2型飛機工程實踐中如何使用計劃管理技術進行了深入地分析，重點是對F-2型飛機工程實踐中范圍計劃、進度計劃、經費使用計劃和項目風險計劃及其控制進行了細致剖析，在進度計劃優(yōu)化、計劃考核等方面提出了新的思路和方法。最后，本文對F-2型飛機研制過程中使用的計劃管理技術進行了全面的總結和評價。對未來計劃技術在航空產品研制中的應用進行了展望。