項(xiàng)目管理在無(wú)線市話項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著IT市場(chǎng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，IT企業(yè)的不斷發(fā)展及全球范圍內(nèi)以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境的變化，以IT為基礎(chǔ)的各種各樣的項(xiàng)目大幅度增加。IT項(xiàng)目管理得到前所未有的發(fā)展，為項(xiàng)目管理理論的充實(shí)和創(chuàng)新做出了巨大的貢獻(xiàn)。大型電信施工工程項(xiàng)目更是IT項(xiàng)目管理的典型示例，通信工程項(xiàng)目的建設(shè)是涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)層次高、施工過(guò)程復(fù)雜的綜合工作。本論文以無(wú)線市話項(xiàng)目為案例，對(duì)項(xiàng)目的組織管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理進(jìn)行了較為系統(tǒng)地研究，并得出了一整套行之有效

2、的項(xiàng)目管理方案用于指導(dǎo)實(shí)際通信工程項(xiàng)目管理工作。
　　 首先，本文分析了IT項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及選題背景，闡述了寫作意義。其次，對(duì)論文研究基礎(chǔ)理論進(jìn)行了綜述，分析IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)并介紹相關(guān)理論。然后，以UT斯達(dá)康公司為研究對(duì)象，就項(xiàng)目管理實(shí)施的系列問(wèn)題展開研究。針對(duì)UT斯達(dá)康公司項(xiàng)目管理存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上提出了一整套解決辦法。圍繞組織結(jié)構(gòu)、時(shí)間管理、質(zhì)量管理方面提出具體建議，構(gòu)建一套實(shí)用的項(xiàng)目管理體系

3、。最后通過(guò)北京網(wǎng)通無(wú)線市話項(xiàng)目來(lái)加以驗(yàn)證，并進(jìn)行了效果評(píng)價(jià)。
　　 論文在研究過(guò)程中注重對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)性和應(yīng)用性，提出的方法和手段具有較強(qiáng)的實(shí)用性。論文中所列舉方法和措施均在無(wú)線市話項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中得到了較好的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)無(wú)線市話項(xiàng)目管理方法的研究和總結(jié)，可以促進(jìn)對(duì)IT項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的提高和方法的改進(jìn)，并對(duì)同行業(yè)的大型通信工程建設(shè)具有較好的借鑒意義。
　　 論文的創(chuàng)新體現(xiàn)于：①將項(xiàng)目管理理論與通信企業(yè)管理特點(diǎn)相結(jié)合，探討