項目管理在海洋石油941項目中的應用研究.pdf

1、“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。實踐表明，項目與項目管理已成為社會進步與組織發(fā)展的關鍵，它所帶來的利益要遠大于常規(guī)經(jīng)營。項目管理是面對變化與挑戰(zhàn)，推動社會進步與組織發(fā)展的有利武器。項目己成為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項目實施的好壞是國家、社會和企業(yè)最為關心的問題?？茖W技術的發(fā)展，新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，動態(tài)的市場，更激烈且高水平的競爭，都要求政府或企業(yè)不斷應對新的挑戰(zhàn)。在當今項目林立的時代，專業(yè)的項目管理己經(jīng)成為二十一世紀

2、政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。 本論文研究基于項目管理的模式，將項目管理的思想與方法融入到海洋石油941項目的建造過程當中。首先，論文論述了國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀，并詳細研究了項目管理的理論和方法，為本文后來在941項目中的應用奠定了堅實的理論基礎?；谶@些先進的項目管理理論基礎，論文提出海洋石油941項目實施項目管理的必要性。 其次，論文客觀地研究并描述了海洋石油941項目的特點，并對941項目進行了工作任務分解，

3、繪制了WBS圖?；赪BS圖運用網(wǎng)絡計劃技術繪制了單代號網(wǎng)絡圖；繼而運用計劃評審技術對項目完工期及成功率進行了測算；對項目的工期和費用進行了優(yōu)化。 然后，論文基于項目管理的控制技術和方法，論述了海洋石油941項目的控制過程，主要介紹了項目的進度控制和費用控制。并運用掙得值分析方法對項目的進度和費用進行了預測。 最后，論文以海洋石油941項目為實證，立足于大連船舶重工項目的特點，從組織結(jié)構(gòu)、團隊建設、溝通管理、人力資源配置