項目管理在科研開發(fā)項目中的應用研究.pdf

1、項目管理作為以項目為對象的一種科學管理方法,已經(jīng)被廣泛應用于各個行業(yè)之中.科研開發(fā)項目既有傳統(tǒng)項目的一般特征,又有綜合性、復雜性、高風險、連續(xù)性、智力密集等特殊性,項目管理理論與技術在科研開發(fā)項目的管理上是可行的,將現(xiàn)代項目管理知識引入科研開發(fā)項目管理體系中,是現(xiàn)代項目管理理論在各行各業(yè)中的具體應用實踐.對國內大多數(shù)的科研院所來說,科研開發(fā)項目管理體系的建立更多遵循的是經(jīng)驗管理模式.隨著我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡和現(xiàn)代科學技術

2、的飛速發(fā)展,我們所面臨的科研開發(fā)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變.一大批的科研院所改制為科技型企業(yè),科研開發(fā)體系的結構及科研開發(fā)的重點目標已經(jīng)發(fā)生了變化.轉制院所為了適應市場經(jīng)濟體制,紛紛都在轉換運行機制和調整業(yè)務范圍,在加速高新技術產(chǎn)業(yè)化的同時,為了保持自身的核心競爭力,也在繼續(xù)加強對研發(fā)的投入.為了適應這種變革的要求,將現(xiàn)代項目管理理論和方法引入科研開發(fā)項目管理中,將眼光不再局限于項目的技術創(chuàng)新,在項目的推進過程中,不斷進行管理機制的創(chuàng)新,

3、建立先進高效的管理模式顯得越來越重要.本選題以國內第一批轉制院所之一的中國紡織科學研究院的科研開發(fā)項目管理為具體研究對象,結合實際情況,分析該院現(xiàn)行科研開發(fā)項目管理過程中存在的問題和原因,然后在此基礎上,從具體的操作層面入手,探討如何將現(xiàn)代項目管理理論和技術引入中國紡織科學研究院的科研開發(fā)活動管理中,從提高項目過程管理的有效性、重視項目的風險管理、組織結構的創(chuàng)新、項目負責人的培養(yǎng)、項目團隊的建設、科研人員有效激勵及知識管理等方面提出了解