項目管理在海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、制定并實施海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)展我國海洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),提高海洋經(jīng)濟(jì)科技附加值的重要前提條件,同時也是促進(jìn)我國海洋經(jīng)濟(jì)跳躍式發(fā)展,進(jìn)而實現(xiàn)“海洋強(qiáng)國”的基本技術(shù)支撐。近年來,為了推動我國海洋高新技術(shù)的快速發(fā)展,盡快與世界上的先進(jìn)水平相接軌,制定我國海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已成為目前需要迫切解決的重大問題之一。由于體制和歷史等原因,我國海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目的管理中存在著范圍、時間、費用、質(zhì)量等方面的問題,嚴(yán)重制約了我國海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研制與實施應(yīng)

2、用工作。項目管理理論是起源于第二次世界大戰(zhàn),發(fā)展于上個世紀(jì)后三十年的一種先進(jìn)的管理理論。它以具體項目的管理為研究對象,通過定性、定量相結(jié)合的方法,將一些先進(jìn)的管理理念和手段引入日常的項目管理中,極大地提高了項目管理的效率。項目管理理論作為一門學(xué)科,具有成熟的理論基礎(chǔ)和方法體系,已經(jīng)在許多實際的項目管理過程中發(fā)揮了重要的作用。目前,國內(nèi)外關(guān)于海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目的管理研究還比較少,但是,海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項科研管理項

3、目,在其管理過程中運用項目管理的理論與方法,具有技術(shù)上的可行性和實際的可操作性。因此,針對目前我國此類項目的管理現(xiàn)狀,引入先進(jìn)的項目管理理論和方法,對于提高我國海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目的管理效率,規(guī)范并實施我國海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)我國海洋高新技術(shù)的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化,具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文通過對我國海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)特點和性質(zhì)分析,結(jié)合我國海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目的實際管理環(huán)境,利用現(xiàn)代項目管理技術(shù)和方法在標(biāo)準(zhǔn)的編制、發(fā)布和實施過程

4、中優(yōu)化配置資源,在范圍、時間、費用和質(zhì)量等各種約束條件下探尋標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理優(yōu)化模式,進(jìn)而提出海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體項目管理的建議方案和管理中應(yīng)該注意的問題。研究結(jié)論對于解決海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目實施過程中由于管理不善而帶來的問題具有重要的參考價值和實際應(yīng)用價值,有利于保障海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理質(zhì)量、提高標(biāo)準(zhǔn)化工作效率、縮短標(biāo)準(zhǔn)制定周期,合理利用資源和提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平,進(jìn)而提高我國參與制定海洋國際標(biāo)準(zhǔn)的能力,促進(jìn)我國海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的快速

5、、健康發(fā)展。本文的結(jié)構(gòu)安排如下:論文的“緒論”部分主要介紹海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目管理背景及選題意義、海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目管理中存在的問題,以及本文主要研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線等內(nèi)容;第一部分“海洋標(biāo)準(zhǔn)化及項目管理理論概述”。介紹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化和項目管理的概念,國內(nèi)外相關(guān)理論研究及應(yīng)用現(xiàn)狀;第二部分“對海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目實施項目管理的可行性分析”。主要闡述海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目的特點,并分析對海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目實施項目管理的可行性和可操

6、作性。第三部分“海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目管理環(huán)境因素分析”。主要包括項目的生命周期,項目的利害關(guān)系以及項目組織的影響。第四部分“海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目管理模式研究”。主要包括范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理以及整體管理五部分內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目STCQI管理模式。第五部分“海洋高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化項目管理應(yīng)注意的問題”。對項目管理實施過程中應(yīng)當(dāng)注意的人力資源、風(fēng)險管理以及溝通等問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。第六部分“結(jié)束語”。