股權(quán)激勵在高新技術(shù)企業(yè)中的應用研究.pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)作為高值人力資本集中的企業(yè)組織，其人力資源的有效激勵問題一直是理論界和實務界極為關注的問題，近年來逐漸引入我國的股權(quán)激勵制度已在這方面初步發(fā)揮出其應有的作用。但遺憾的是，在很多企業(yè)的應用實踐中，因為缺乏系統(tǒng)性的思考和科學的設計，使得股權(quán)激勵流于形式，其內(nèi)在作用機理沒能得到真正的釋放和發(fā)揮，激勵效果不盡如人意。 本文在國內(nèi)外相關研究的基礎上，以委托代理理論、激勵理論和人力資本理論為理論基礎，采用定性分析和定量分析、規(guī)范

2、分析和實證分析相結(jié)合的研究方法，對股權(quán)激勵在我國高新技術(shù)企業(yè)中的應用狀況進行研究，尋求能夠適合高新技術(shù)企業(yè)特征、滿足其人才需求的有效的股權(quán)激勵應用方式。 本文通過分析高新技術(shù)企業(yè)應用股權(quán)激勵的原因、現(xiàn)狀和存在的問題，提出了高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵應有的內(nèi)涵、流程和步驟，指出高新技術(shù)企業(yè)在實施股權(quán)激勵過程中要合理選擇激勵對象、采用適合的股權(quán)激勵方式、科學確定持股份額、規(guī)范股權(quán)管理，同時要注意和企業(yè)績效考評系統(tǒng)、股權(quán)文化建設等內(nèi)部配套要