經(jīng)濟增加值（EVA）體系在我國高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)濟增加值（EVA）體系因其獨特的優(yōu)越性，引起了國內(nèi)外理論界和實務(wù)界的廣泛關(guān)注。國外的許多大企業(yè)紛紛將EVA應(yīng)用于企業(yè)管理體系，并已取得顯著的效果。為了更快的與國際接軌，我國應(yīng)將EVA這一先進的價值管理系統(tǒng)融入我國企業(yè)，改變經(jīng)營者觀念、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，EVA這一行之有效的管理系統(tǒng)，能否真正成為我國企業(yè)的一項強有力工具？我國是否能夠建立適合企業(yè)實際情況的EVA體系？本文基于EVA的實質(zhì)內(nèi)涵，主要從評價指標體系、激勵制度兩個方面對其

2、在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用價值進行了實證研究。 首先，通過2000-2002年我國信息技術(shù)業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)對EVA的有效性進行實證研究。研究結(jié)果表明：EVA與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標EPS、ROE、NI都是顯著相關(guān)的，EVA與NI的相關(guān)系數(shù)均為最大；當考慮了企業(yè)規(guī)模時，資本效率（EOA）與EPS、ROE、NI也都是顯著相關(guān)的；三年中，EVA與市場增加值（MVA）的相關(guān)系數(shù)是逐年下降的，并未隨中國股市“泡沫”的減少而逐漸升高；2000年，EVA

3、指標體系、傳統(tǒng)會計指標體系與MVA在0.01水平下都是顯著正相關(guān)的。因此，將EVA體系引入我國的績效評價體系是有效可行的。 其次，基于“經(jīng)濟利潤”視角，將EVA引入我國上市公司經(jīng)理激勵機制研究。鑒于信息經(jīng)濟條件下信息技術(shù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位和作用，對該行業(yè)的經(jīng)理激勵與企業(yè)績效的關(guān)系進行了探討。一方面，檢驗公司董事長持股與否、領(lǐng)薪與否與企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)系；另一方面，實證分析了高級管理層整體激勵與企業(yè)績效的關(guān)系。研究結(jié)果表明：董