高新技術企業(yè)委托代理中的激勵模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟社會的日益發(fā)展，高新技術企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，然而在其發(fā)展過程中卻顯現(xiàn)出創(chuàng)新動力不足、知識型員工流動頻繁等問題，而產(chǎn)生這些問題的根本原因在于高新技術企業(yè)中激勵機制的不健全，本文從傳統(tǒng)的委托代理理論入手，力求針對知識型員工(狹義)建立起一套有效的激勵機制模式，旨在從一個全新的角度，為高新技術企業(yè)如何激勵知識型員工提供建議。 全文共分六部分，第一部分緒論對本文的選題背景、研究的目的與意義及文章的研究內(nèi)容等作了簡單的介紹

2、；第二部分是理論基礎，對產(chǎn)權理論及委托代理理論的產(chǎn)生及發(fā)展進行了詳細論述，在總結(jié)前人研究成果的基礎上也指出了不足，并將該理論運用于高新技術企業(yè)；第三部分在對高新技術企業(yè)及知識型員工進行清晰界定的前提下，重點分析了我國目前高新技術企業(yè)激勵機制中存在的問題，特別提出這里的知識型員工專指高新技術企業(yè)中掌握專業(yè)知識及特殊技能的研發(fā)人員；第四部分是解決問題階段，針對前面的問題提出具體的對策建議，分別從剩余索取權與控制權的角度構(gòu)建了激勵模式，并著重

3、對股票期權進行了SWOT分析；第五部分為激勵模式的應用，運用了一個高新技術企業(yè)案例來分析如何構(gòu)建具體的激勵模式；第六部分為結(jié)論。 在研究方法上，本文運用了比較分析法、實證與規(guī)范相結(jié)合、定量為主及構(gòu)造經(jīng)濟模型等多種方法。通過對國有企業(yè)及民營企業(yè)代理鏈的比較分析，首先對民營性質(zhì)的高新技術企業(yè)中的委托人與代理人進行了準確定位，在解決問題部分還通過對股票期權與年薪制的比較等來突出前者的優(yōu)勢所在；文中提出問題部分采用了實證分析方法，在解決

4、問題部分特別是解決問題所要遵循的原則時采用的是規(guī)范分析方法；同時，文中大量采用了最新的數(shù)據(jù)來進行定量分析；本文的一大特點是大量地結(jié)合了經(jīng)濟學中的知識，運用了經(jīng)濟模型，作者創(chuàng)造出了激勵無差異曲線模型及邊際激勵價值分析方法，這也正是本文的創(chuàng)新所在。 從理論上，本文將高新技術企業(yè)看作是后現(xiàn)代企業(yè)，是勞動雇傭資本而非資本雇傭勞動，所以在激勵機制的設計上就應將知識型員工作為企業(yè)的所有者之一而非普通的生產(chǎn)型工人，從而賦予知識型員工更多的剩余