A高新技術(shù)企業(yè)GS研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理改進(jìn)研究.pdf

1、高新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目具有科技含量高、投資需求量大、經(jīng)濟(jì)收益高、技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)。作為研發(fā)項(xiàng)目的重要載體,高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)的資本投入在經(jīng)營成本中占很大的比重。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展生存發(fā)展空間、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新能力和研發(fā)能力建設(shè)為根本,以新產(chǎn)品快速開發(fā)上市為牽引,以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)成本為基礎(chǔ),形成良性發(fā)展循環(huán)。但實(shí)際中,研發(fā)項(xiàng)目的管理狀況卻不容樂觀。為了規(guī)避研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn),提高

2、研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的過程進(jìn)行有效的績(jī)效管理,成為高新技術(shù)企業(yè)亟待解決的問題。
　　文章以項(xiàng)目績(jī)效管理和管理控制系統(tǒng)的相關(guān)理論作為理論基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論方法和工具,采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法和演繹分析法,緊緊圍繞A公司GS研發(fā)項(xiàng)目,以GS研發(fā)項(xiàng)目背景為出發(fā)點(diǎn),通過調(diào)查研究了解其績(jī)效管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)GS研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理中存在過程監(jiān)控缺失、考核評(píng)價(jià)不足、結(jié)果應(yīng)用不到位等問題和不足,進(jìn)而分析其原因,主要包括組織結(jié)構(gòu)缺位、