項目管理技術(shù)在GEI大會移動視頻直播項目中的應用研究.pdf

1、2015年，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的新興媒體融合步入了快速發(fā)展階段，特別是火燒連營的移動視頻直播的崛起，幾乎成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的標配。關(guān)于移動視頻直播以及與其技術(shù)相關(guān)的流媒體的研究，國內(nèi)外大多是從技術(shù)的角度論述流媒體、移動流媒體、移動視頻直播的發(fā)展、運用和趨勢。隨著近年來微信等新媒體形式的出現(xiàn)，國內(nèi)從媒體融合發(fā)展的角度研究移動視頻直播的逐漸增多，但是，運用項目管理的理論和方法研究某一個具體的移動視頻直播項目的尚無先例。
　　本文以201

2、6’全球能源互聯(lián)網(wǎng)大會實施的移動視頻直播項目為例，依托項目管理、管理協(xié)同等管理理論，運用工作分解結(jié)構(gòu)WBS、干系人管理等方法，全面梳理了移動視頻直播項目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的過程，總結(jié)了包括編排直播內(nèi)容、搭建演播室、直播頁面搭建、大會宣傳推廣、網(wǎng)絡環(huán)境測試、對接發(fā)布渠道、直播測試和現(xiàn)場直播等任務在內(nèi)的適用于大型會議移動視頻直播的一般工作單元。通過合理編制項目進度計劃、使用替代資源，分析解決了項目執(zhí)行過程中因直播對象的信息約束而

3、影響項目進度的問題;通過對主要干系人的管理，構(gòu)建了針對全球能源互聯(lián)網(wǎng)大會的信息溝通系統(tǒng)模型。同時針對傳媒產(chǎn)業(yè)高度依賴信息資源的特殊性，提出了移動視頻直播項目的監(jiān)控重點是加強對信息的溝通管理，保證項目中信息溝通渠道暢通的主張。
　　本文將項目管理的理論和方法應用與傳媒工作具體實踐，既豐富了傳媒領(lǐng)域的研究手段，又拓展了項目管理的應用領(lǐng)域。總結(jié)的移動視頻直播項目的管理經(jīng)驗，有利于促進移動視頻直播的集中大規(guī)模應用，而構(gòu)建的全球能源互聯(lián)網(wǎng)大