中鐵一院人力資源協(xié)同管理機制構(gòu)建研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著國有大中型企業(yè)改革的深入，企業(yè)集團的形成和規(guī)模擴張速度逐漸加快，母子公司也成為了企業(yè)集團最重要的組織形式。但實踐中，作為同等法人實體地位的兩個組織，在同樣的市場經(jīng)濟環(huán)境，以利益為中心的博弈驅(qū)動，使母子公司在管理模式上增加了新的難度，如過于集權(quán)，對于子公司的日常經(jīng)營活動干涉太多，會擾亂子公司的正常經(jīng)營，過于分權(quán)則有可能會損失投資主體母公司的利益。因此尋求一種管理機制來發(fā)揮母子公司協(xié)同效應(yīng)，促進母)公司良性發(fā)展，已成為

2、業(yè)界學(xué)者新的課題。
　　本文通過對中國鐵道建筑工程總公司鐵道第一勘察設(shè)計院集團有限公司(下稱中鐵一院)實施主輔分離、輔業(yè)改制后形成的母子公司進行深入剖析，在總結(jié)人力資源管理和母子公司控制理論的基礎(chǔ)上，通過可行性的分析論證。提出:構(gòu)建中鐵一院人力資源協(xié)同管理機制，應(yīng)以文化協(xié)同為前提，創(chuàng)建學(xué)習型組織和內(nèi)部人才市場兩個平臺，通過對公司內(nèi)部人力資源層次管理，用好人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、流動、薪酬五種手段，使得中鐵一院及各輔業(yè)改制