手術(shù)室人力資源管理對(duì)護(hù)士工作滿意度影響的相關(guān)性研究.pdf

1、目的：
　　 通過了解手術(shù)室人力資源管理現(xiàn)狀與護(hù)士工作滿意度的現(xiàn)狀,探討手術(shù)室人力資源管理中對(duì)護(hù)士工作滿意度有影響的重要因素及兩者相關(guān)性的大小,為護(hù)理管理者在手術(shù)室人力資源管理方面提供科學(xué)依據(jù)。
　　 方法：
　　 本研究選用曹穎教授設(shè)計(jì)的護(hù)士工作滿意度量表和自行設(shè)計(jì)的護(hù)士一般資料調(diào)查表,采取問卷形式進(jìn)行調(diào)查研究和收集資料。選擇具有代表性的北京阜外醫(yī)院、遼寧省腫瘤醫(yī)院、中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院和附屬盛京醫(yī)院四所三

2、級(jí)甲等醫(yī)院的手術(shù)室護(hù)士共310人進(jìn)行調(diào)查。采用構(gòu)成比描述手術(shù)室護(hù)士的一般人口學(xué)資料和護(hù)理工作情況等定量資料；采用均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差描述手術(shù)室護(hù)士的工作滿意度總分及各維度得分；采用t檢驗(yàn)和單因素方差分析對(duì)手術(shù)室一般人口學(xué)資料和護(hù)理工作情況資料與工作滿意度及各維度進(jìn)行單因素影響分析；采用多元逐步回歸分析護(hù)士工作滿意度影響的重要因素。統(tǒng)計(jì)學(xué)檢驗(yàn)水準(zhǔn)為O.05。應(yīng)用SPSS 13.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
　　 結(jié)果：
　　 1、被調(diào)

3、查的手術(shù)室護(hù)士教育程度水平最初學(xué)歷為中?；蚋咧袑W(xué)歷的人員及聘用制護(hù)士占很大比例,超過總體護(hù)士半數(shù)；工資待遇總體水平較低。
　　 2、手術(shù)室護(hù)士總體工作滿意度處于中等水平,九個(gè)維度中“被認(rèn)可與表?yè)P(yáng)”得分最高,“工資與補(bǔ)貼”得分最低。9個(gè)維度的滿意度評(píng)分按照升序排列依次為工資與補(bǔ)貼、家庭與工作間的平衡、管理與醫(yī)院的政策、個(gè)人及專業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)、排班安排與工作條件、人際間關(guān)系、職業(yè)本身的特點(diǎn)、成就與責(zé)任、被認(rèn)可與表?yè)P(yáng)。
　　 3

4、、影響手術(shù)室護(hù)士工作總體滿意度的變量有日平均工作時(shí)間、院內(nèi)繼續(xù)教育頻率和科內(nèi)繼續(xù)教育頻率,三者差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。院內(nèi)培訓(xùn)每月一次和科內(nèi)培訓(xùn)每周一次分別在六個(gè)方面的維度獲得的護(hù)士工作滿意度高于其他頻率培訓(xùn)者。
　　 4、不同專業(yè)組的護(hù)士在“排班安排與工作條件”維度滿意度差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
　　 5、輪轉(zhuǎn)時(shí)間頻率對(duì)“個(gè)人及專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)”、“被認(rèn)可與表?yè)P(yáng)”、“排班安排與工作條件”、“職業(yè)本身特點(diǎn)”、“管理與醫(yī)院政策”維度滿意

5、度差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
　　 6、接受過彈性排班和未接受過彈性排班的手術(shù)室護(hù)士對(duì)各維度的滿意度根據(jù)目前研究結(jié)果不能認(rèn)為有差異。
　　 結(jié)論：
　　 1、手術(shù)室護(hù)士人力資源整體素質(zhì)仍有待提高,提示管理部門應(yīng)逐漸建立和完善管理體系,改善手術(shù)室人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。
　　 2、手術(shù)室護(hù)士的總體工作滿意度處于中等水平,管理者應(yīng)通過改善人力資源管理方法提高護(hù)士總體工作滿意度。
　　 3、院內(nèi)和科內(nèi)繼續(xù)教育的頻率是