中型醫(yī)院績效管理體系理論及設計研究——以南昌大學第四附屬醫(yī)院為例.pdf

1、如何在當前形勢下增強醫(yī)院的核心競爭力，提高醫(yī)院的運轉效率，提高員工的積極性，已成為越來越多的醫(yī)院管理者深入思考的重要問題。隨著我國醫(yī)療機構企業(yè)化管理模式要求的呼聲日漸升高，先行者們已經(jīng)開始了創(chuàng)造性的嘗試，但是目前涉及較多的是財務管理相關的領域，而人力資源管理尤其是績效管理領域系統(tǒng)性的研究仍比較欠缺。 本文以南昌大學第四附屬醫(yī)院為例，嘗試將先進的企業(yè)人力資源管理的績效管理方法運用于醫(yī)院管理，探索一種科學、合理、先進、有效的醫(yī)院績效

2、管理體系。伴隨著企業(yè)實踐的不斷推進，績效管理理論也不斷發(fā)展，目前以戰(zhàn)略為導向的績效管理方法廣受企業(yè)界歡迎。 本文通過對昌大四附院人力資源、員工流動情況、物質(zhì)資源、現(xiàn)行考核制度、醫(yī)院管理等現(xiàn)狀進行分析，設計出一套醫(yī)院績效管理的體系。本文設計的績效管理體系包括戰(zhàn)略目標分析、績效考核指標設計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估、績效反饋等六部分。該體系著眼于醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標確定關鍵績效指標，之后確定部門指標，最后確定關鍵崗