施工型企業(yè)項目化管理的應用研究.pdf

1、日益激烈的競爭迫使企業(yè)不得不改變原來的管理模式以適應動態(tài)變化的內外環(huán)境。企業(yè)項目化管理(EPM)作為一種新型的組織管理模式在聯(lián)系戰(zhàn)略與項目、管理眾多項目上越來越顯示出其強大的生命力。但就企業(yè)項目化管理（EPM）而言，其理論研究與實踐運用則剛剛起步。目前對EPM組織內在機理及運作的研究至今仍十分欠缺。它在促使某些企業(yè)蒸蒸日上的同時，一些企業(yè)在實施它的過程中卻舉步維艱。 本論文鑒于企業(yè)項目化管理模式（EPM）的廣泛運用和實施過程中存

2、在的問題，筆者欲通過建立一個項目化管理的整體模型來促進企業(yè)項目化管理模式的成功運用。并在整體模型的指導下具體研究施工型企業(yè)在推行項目化管理這一長期任務下如何有效進行企業(yè)的組織結構設計、資源的綜合利用以及激勵機制的有效建立這三大難點問題。 本論文選題來源于筆者在工作中遇到的實際問題，也是筆者近期工作的主要研究內容，屬應用研究與理論分析相結合課題。除在理論上構建“企業(yè)項目化管理整體模型”外，主要結合案例公司作為項目驅動型施工企業(yè)十幾