項目化管理在天鋼的應用研究.pdf

1、天津鋼鐵集團有限公司（簡稱天鋼）雖然引進了大量的先進技術與先進工藝，但在企業(yè)管理模式方面借鑒不夠，像天鋼這樣的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)普遍存在著重技術輕管理、重硬件輕軟件的傾向，對現(xiàn)有生產(chǎn)能力缺乏有效的管理集成，還面臨著諸多的內(nèi)、外部壓力。
　　項目化管理模式可以將組織的戰(zhàn)略目標分解滲透到具體的項目中去，也可以將市場急需的批量較小的新產(chǎn)品按項目方式來組織生產(chǎn)，這個過程可以被計劃、管理評估;它不僅能有效管理企業(yè)計劃內(nèi)的項目，而且能及時管理突發(fā)事

2、件和活動;它大幅提高管理的有效性，縮短了產(chǎn)品上市時間。這一切如果僅僅靠原有的組織體系是難以做到的。組織的項目化可以大大調動基層職工的工作積極性，為更多的人提供新的發(fā)揮平臺，讓中層管理者很快的成熟和多面化。
　　在項目化的組織影響下進行企業(yè)運作和管理。通過對關鍵環(huán)節(jié)的項目化，提升了企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標。
　　本文也旨在從天鋼項目化管理實踐過程出發(fā)分析企業(yè)項目化管理的內(nèi)容和具體運作模式，將企業(yè)職能管理與項目管理有機結