游戲化在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、近幾年“游戲化”（Gamification）在世界范圍內(nèi)成了熱門話題，這種將游戲引人入勝的特質(zhì)與思維運(yùn)用在非游戲領(lǐng)域的理念迅速被廣大組織運(yùn)用和推崇。在如今商業(yè)全球化的時代，項目管理能力作為能夠衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一已經(jīng)廣泛地在國內(nèi)得到重視和應(yīng)用，但就其目前產(chǎn)生的效果還有待提升，而此時此刻，游戲化就其強(qiáng)大的用戶參與性和引導(dǎo)力為快速提升現(xiàn)代企業(yè)項目管理體系提供了一個新的發(fā)展方向。本文旨在討論游戲化設(shè)計方法在企業(yè)項目管理中的設(shè)計應(yīng)用，并

2、探究在企業(yè)環(huán)境中如何利用適當(dāng)?shù)挠螒蚧O(shè)計來提升和優(yōu)化項目管理流程，以提高企業(yè)的工作效率和競爭力，從而推動我國企業(yè)的快速發(fā)展。
　　企業(yè)項目管理的實質(zhì)是對人進(jìn)行有效管理。員工積極的參與性和高效的團(tuán)隊協(xié)作不僅能極大的增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力，而且還能提高員工的工作體驗，從而最終實現(xiàn)商業(yè)上的可持續(xù)發(fā)展。本文嘗試將游戲化設(shè)計與企業(yè)項目管理體系結(jié)合，利用游戲機(jī)制的吸引力和強(qiáng)有力的激勵作用對現(xiàn)有的項目管理流程進(jìn)行了大量的改進(jìn)和創(chuàng)新，來優(yōu)化管理以及增大員

3、工的積極性，以期達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏。
　　全文前三章為理論敘述，第四章為應(yīng)用實踐。文章開篇介紹了游戲化的背景和趨勢，接著對游戲化和企業(yè)項目管理進(jìn)行了全面的闡述，分析并論證了企業(yè)項目管理游戲化的可行性，最后通過對游戲化的相關(guān)理論和游戲機(jī)制的分析和總結(jié)，歸納出了針對企業(yè)項目管理流程的游戲化設(shè)計方法。在應(yīng)用實踐中，文章詳細(xì)展現(xiàn)了“下一代研發(fā)工具”項目的游戲化制作流程，證實了前面理論總結(jié)的科學(xué)性和有效性。本文的創(chuàng)新點在于系統(tǒng)性的總結(jié)出了