項(xiàng)目管理軟件在民營施工企業(yè)中的應(yīng)用研究

1、項(xiàng)目管理軟件在民營施工企業(yè)中的應(yīng)用研究摘要：民營施工企業(yè)要提高項(xiàng)目管理水平，選擇管理軟件應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)，量力而行，盡量選用集成的系列管理軟件，特別是能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件對(duì)接的管理軟件。企業(yè)在項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用過程中，要解決項(xiàng)目管理人員對(duì)應(yīng)用管理軟件的認(rèn)識(shí)問題，通過建立適應(yīng)軟件應(yīng)用的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制定完善適應(yīng)管理軟件應(yīng)用的管理制度，招聘培訓(xùn)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才等措施，解決民營施工企業(yè)的軟件操作技術(shù)水平低、管理模式和業(yè)務(wù)

2、流程的制約問題。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理軟件Abstract:Privateconstructionenterprisestoimprovethelevelofprojectmanagementtheionofmanagementsoftwareshouldbebasedontheacteristicsofdifferentindustriesaccdingtoonesabilitiestrytousetheint

3、egratedseriesofmanagementsoftwareespeciallywiththestructuredesignsoftwaredockingmanagementsoftware.Enterprisesintheprojectmanagementprocesstosolvetheprojectmanagementpersonnelontheapplicationmanagementsoftwareproblemthro

4、ughtheestablishmentofadaptivesoftwareganizationdesignstardizebusinessprocessesestablishperfectadaptationmanagementsoftwareapplicationmanagementsystemrecruitmenttrainingofskilledmanagement工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué)。因此分析研究中

5、小型民營施工企業(yè)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用中的問題，并提出解決這些問題的對(duì)策建議對(duì)提高民營施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平具有重要意義。2民營中小型施工企業(yè)應(yīng)用管理軟件的必要性（1）民營施工企業(yè)以中小型為主，一般規(guī)模較小，施工項(xiàng)目單一，企業(yè)更多的是承擔(dān)大型施工企業(yè)的分包任務(wù)。目前大型施工企業(yè)廣泛應(yīng)用了項(xiàng)目管理軟件，為了加強(qiáng)對(duì)分包商的管理和溝通協(xié)調(diào)，承包商需要分包商也能夠應(yīng)用管理軟件編制規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)需要處理的所有信息應(yīng)用管

6、理軟件進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和適時(shí)共享，減少與分包商之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作，使建筑施工項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化。分包商安裝了項(xiàng)目管理軟件，就要按照軟件要求定期記錄項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，管理軟件再對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，幫助施工企業(yè)解決只重視投標(biāo)、不重視過程控制，計(jì)劃與執(zhí)行過程脫節(jié)的問題。（2）項(xiàng)目管理軟件中體現(xiàn)了現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理念，采用了目前先進(jìn)的管理技術(shù)，民營施工企業(yè)應(yīng)用管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水