項目管理在CX公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越復(fù)雜，競爭日趨激烈。如何以靈活快捷的管理模式應(yīng)對種種機遇與挑戰(zhàn)已成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點。本文以CX公司為研宄對象，在分析CX公司軟件開發(fā)項目進度延遲和資源費用超支的基礎(chǔ)上，從項目管理角度出發(fā)，采取定性、實證、案例分析的方法，探討項目管理方法在CX公司中的應(yīng)用，說明項目化管理模式對CX公司軟件開發(fā)項目的重要性。文章的主要研究內(nèi)容如下：
　　本文首先論述了項目管理的相關(guān)理論及其國內(nèi)外的發(fā)

2、展趨勢。主要介紹項目管理的五大過程組及相關(guān)的十大知識領(lǐng)域。并論述了項目管理方法中的項目計劃與控制的基本任務(wù)，包括項目目標與項目范圍、項目時間計劃的制定、項目資源費用的制定、項目計劃的執(zhí)行與控制、項目風(fēng)險管理等。其次論述了國內(nèi)外項目管理方法的研究現(xiàn)狀和實踐經(jīng)驗。重點分析項目管理方法在國外與國內(nèi)的實用性，同時也分析了國外項目管理方法的研究和實踐領(lǐng)先于國內(nèi)。國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展還在初級摸索階段，所以有必要推廣項目管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用。隨后在以

3、上分析的基礎(chǔ)，以開發(fā)中信銀行的貴賓理財基金銷售支持系統(tǒng)為例，通過項目計劃與控制方法得出貴賓理財基金銷售支持系統(tǒng)的工作范圍、進度計劃、資源計劃、費用計劃，并與實際情況對比分析，說明項目管理方法對CX公司軟件開發(fā)項目的重要性。最后，給出研究結(jié)論與研究建議。綜上得到，項目管理方法是解決CX公司軟件開發(fā)項目進度和資源費用進行有效的方法之一，是軟件開發(fā)項目遞交高質(zhì)量軟件產(chǎn)品的保障。只有建立良好的項目管理思想，構(gòu)建適用的項目管理體系，才有利于CX公