輸電施工企業(yè)項目化管理研究.pdf

1、華北電力大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文摘習(xí)石3有本文根據(jù)項目管理理論，通過分析傳統(tǒng)輸電施工企業(yè)面臨的問題，提出對于業(yè)務(wù)工作以項目為主，又經(jīng)常在同一時期面臨多項目管理的輸電施工企業(yè)，應(yīng)該實行項目化管理。企業(yè)實行項目化管理模式是變部門管理、過程管理為對象管理、目標管理的一種方式。本文建立了輸電施工企業(yè)項目化管理(EPM)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)造了計劃和實施階段的資源優(yōu)化配置流程通過分析企業(yè)管理特征、項目管理特點和工509000質(zhì)量管理工作內(nèi)容，提出了基于

2、工509000的企業(yè)項目化管理平臺依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，提出激勵措施。并在實踐中初步加以應(yīng)用，取得了較好的成效。關(guān)鍵詞:企業(yè)項目化管理，組織結(jié)構(gòu)，資源配置，激勵機制ABSTRACTAccdingtotheProjectmanagementtheytheanalysisoftheProblemsWhiehwaslaidinfrontoftheeleetrietransmissionandconstruetionenterprisewh

3、oseworkwasProjeetsinmajthatusuallyhavetohleofmanyProjeetsatthesametime，thisartielesuggeststhiskindofente印riseshouldearryoutProjeetmanagement.ThiskindofmanagementmodeltransfersdivisionalmanagementaswellasProeessmanagement

4、intoobjeetmanagementtargetmanagement.ThisartielePreliminarilyestablishtheorganizationalstruetureofeleetrietransmissionandeonstruetionenterprise，anditalsohasoPtimizedtheresoureesdisPositionflowduringthePeriodofPlanningsta

5、geaswellastheimPlementationstage.ItPutsfwardtheenterpriseProjeetmanagementPlatfmbasedon1509000throughtheanalysisofbusinessmanagementaeteristies，Projectmanagementfeaturesaswellasqualitycontrolworkeontentbasedon1509000，mea

6、nwhileitProPosesineentivemeasuresbytheanalysisofMasiluodemandIeveltheory，andmostimPortantitinitiallyaPPliesintoPraetieeandhasmadegreatProgress.GuanMing(MasterofBusinessAdministration)DireetedbyviceProf.ZhangGuiqinKEYWORD

7、S:EnterpriseProjeetmanagement，Organizationalstrueture，ResoureesdePloyment，Ineentivemechanism鑫尸華北電力大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文4.3.4企業(yè)資源...……，..........……，二，............……264.3.5業(yè)務(wù)活動..........................................……274.3.6信息

8、處理與溝通管理................................……27第五章盤錦送電工程供電公司實施項目化管理改革.............……，.…285.1公司項目化管理實施策略.................................……285.1.1公司實施項目化管理基本原則........................……285.1.2公司總部的戰(zhàn)略控制模式......................

9、......……285.2公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.......................................……305.2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則........................……305.2.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型..................................……315.2.3項目化管與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)思考..................……335.3盤錦公司組織結(jié)構(gòu)的改進..

10、...............................……355.3.1公司組織機構(gòu)圖改進說明............................……355.3.2項目管理的組織權(quán)利系統(tǒng)............................……375.3.3盤錦送電工程公司資源優(yōu)化配置......................……38第六章企業(yè)項目化管理激勵機制的構(gòu)建...........................

11、.……426.1盤錦送電工程公司原有激勵機制及存在的相關(guān)問題............……426.2EPM對企業(yè)激勵機制的相關(guān)考慮.............................……426.2.1馬斯洛需求層次理論................................……426.2.2需求層次與激勵效用…，.，..........................……436.3盤錦供電公司的激勵機制建設(shè)思路.......

12、..................……446.3.1激勵機制應(yīng)體現(xiàn)雙向性..............................……446.3.2改善企業(yè)環(huán)境，注重制度激勵........................……456.3.3盤錦送電工程公司項目管理中的幾種激勵方法.........……456.4結(jié)論與展望.............................................……466.4.1盤錦送

13、電工程公司項目化管理成效.....................……466.4.2企業(yè)項目化管理前景................................……476.4.3有待進一步研究的問題..............................……48參考文獻......................................................……49致謝....................