鋼鐵施工企業(yè)項目管理實施的研究.pdf

1、工程項目管理是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，加強項目管理的根本目的在于時間、技術(shù)、資金、人力、物力有限的條件下，通過科學(xué)的管理，以達到項目成本、進度、質(zhì)量的最優(yōu)控制和有效統(tǒng)一。工程項目是施工企業(yè)的窗口，施工和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。 本文以項目管理的基本理論為出發(fā)點，簡明扼要地闡述了國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀，對施工企業(yè)在實施項目管理過

2、程中存在的問題進行較為全面的分析。通過對鋼鐵施工企業(yè)實際情況的剖析，并結(jié)合自身多年施工項目管理的經(jīng)歷，在項目組織形式，以及項目施工的進度和成本管理進行了重點說明。采用適合強矩陣的項目組織形式，解決施工企業(yè)當前存在的管理上的沖突；在進度管理方面分析了施工進度拖延的原因以及采取的措施，同時詳細地論述了施工的前期準備，進度計劃的編制實施和控制；在成本方面提出項目成本控制原則和成本管理實施與控制的方法，同時對施工項目成本進行合理的分析；在質(zhì)量管