中小鋼鐵企業(yè)的薪酬管理研究.pdf

1、隨著政府對(duì)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的調(diào)整，我國(guó)中小鋼鐵企業(yè)面臨著生存與兼并重組的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此，中小鋼鐵企業(yè)必須從自身出發(fā)，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 人力資源作為企業(yè)的第一資源，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到了舉足輕重的作用，而薪酬管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容，更是不容忽視。合理的薪酬體系可以幫助企業(yè)更有效的吸引、保留和激勵(lì)員工；反之，則會(huì)導(dǎo)致員工士氣和效益下降，內(nèi)部矛盾激化、人

2、才流失率上升等嚴(yán)重后果。為此，本篇論文主要是根據(jù)中小鋼鐵企業(yè)的自身特點(diǎn)，論述了中小鋼鐵企業(yè)的薪酬體系的現(xiàn)狀和存在的不足，并結(jié)合水城鋼鐵(集團(tuán))公司和南京鋼鐵聯(lián)合有限公司兩家鋼鐵企業(yè)的薪酬制度，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新思路，即在以留住、激勵(lì)關(guān)鍵人才為主，以外部招聘員工為輔的思想指導(dǎo)下，認(rèn)真做好工作分析、崗位評(píng)價(jià)工作，采取混合政策的市場(chǎng)薪酬水平，同時(shí)，在需求層次理論的指導(dǎo)下，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員、一般管理人員、技術(shù)人員及操作人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不同采取了不