B鋼鐵企業(yè)的精益管理對(duì)策研究.pdf

1、精益管理是在精益生產(chǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生的，它是通過(guò)對(duì)精益思維的完善，使生產(chǎn)管理上升到了一個(gè)新的高度的一種方法。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用精益管理，能利用較少的設(shè)備、較短的時(shí)間，將更多的價(jià)值創(chuàng)造出來(lái)。我國(guó)鋼鐵行業(yè)由于過(guò)去的盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致今天鋼鐵行業(yè)過(guò)剩的產(chǎn)能無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)能面臨很大壓力的同時(shí)，在生產(chǎn)管理過(guò)程中也存在諸多的問(wèn)題，如產(chǎn)品同質(zhì)化、不合理的區(qū)域分布、較低的集中度等。加之近年來(lái)鐵礦價(jià)格的不斷飆升以及鋼鐵市場(chǎng)的供過(guò)于求，給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)

2、了巨大的沖擊，致使我國(guó)大部分重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大?！叭ギa(chǎn)能、控產(chǎn)量、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)新時(shí)期國(guó)家賦予的重要的戰(zhàn)略任務(wù)。在此同時(shí)，鋼鐵企業(yè)的“去產(chǎn)能”、“控產(chǎn)量”又與其單位產(chǎn)品的固定成本增加相矛盾，“降成本”“增效益”工作無(wú)疑是鋼鐵企業(yè)必須去深度挖掘企業(yè)潛力的方向。在企業(yè)管理過(guò)程中充分運(yùn)用精益管理的思想和工具，結(jié)合成本管理形成新型管理模式，對(duì)于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
　　論文以B

3、鋼鐵企業(yè)為研究對(duì)象，基于實(shí)際的企業(yè)調(diào)查分析和數(shù)據(jù)采集，對(duì)B鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際狀況及其成本管理進(jìn)行了深入研究與探索。重點(diǎn)對(duì)B鋼鐵企業(yè)重要作業(yè)環(huán)節(jié)管理中存在的主要問(wèn)題展開(kāi)了剖析，并針對(duì)性提出了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。為B鋼鐵企業(yè)精益管理的設(shè)計(jì)與運(yùn)行提供了實(shí)際的操作方法、思路，實(shí)現(xiàn)樣板引領(lǐng)，為鋼鐵企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供了重要路徑。研究可以得出，從本質(zhì)上講，精益管理為鋼鐵呈現(xiàn)的生產(chǎn)管理模式是高柔性的，精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量