施工企業(yè)項目化管理組織模式研究.pdf

1、企業(yè)管理方式是影響建筑施工企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置帶有行政色彩，在施工企業(yè)層面仍然沿用原計劃經(jīng)濟模式下的企業(yè)管理方式。主要表現(xiàn)在職能交叉多、部門設(shè)置不科學(xué)、管理水平低下、管理效率不高，這樣導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。本文結(jié)合實際調(diào)研并回顧施工企業(yè)管理的發(fā)展歷程，認為在當(dāng)前市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求下，應(yīng)該推行施工企業(yè)項目化管理組織模式，即在項目層面與施工企業(yè)層面都采用項目管理的方式。
　　本文主

2、要從以下五個方面展開研究:(1)通過對國內(nèi)外施工企業(yè)項目化管理組織模式的分析，總結(jié)出施工企業(yè)推行項目化管理組織模式的趨勢。(2)總結(jié)施工企業(yè)項目化管理的理念，以及對企業(yè)項目管理之間行為主體的關(guān)系進行具體分析，提出了在公司管理層通過設(shè)立“項目督理部”來實現(xiàn)公司對項目的綜合管理的構(gòu)思。(3)在綜合考慮各種因素的前提下，按照職能化原則設(shè)計施工企業(yè)項目化管理組織機構(gòu)，并確定組織設(shè)計的基本內(nèi)容。(4)建立施工企業(yè)項目化管理組織模式，并研究該模式的

3、運行特點:項目化管理要堅持以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，以施工項目為管理對象，設(shè)立項目督理部，將各職能部門的管理權(quán)集中化，以實現(xiàn)對若干項目的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，進而實現(xiàn)公司對項目部的管理。而項目督理部的設(shè)立主要是為了保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，就必須充分發(fā)揮該部門對項目的監(jiān)督、管理、檢查、溝通、協(xié)調(diào)以及服務(wù)的各項職能。(5)通過實地調(diào)研X施工企業(yè)。以2000年、2007年、2014年三個年份為代表，應(yīng)用時效質(zhì)量熵模型進行項目化管理組織模式的實證分析，在對該企

4、業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程以及各組織結(jié)構(gòu)的管理效率作了詳細分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，按照企業(yè)組織設(shè)計的基本原則，對該企業(yè)的項目化管理組織結(jié)構(gòu)模式進行了設(shè)計。分析評價數(shù)據(jù)得出:施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)面向項目、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的項目化管理需求，項目化管理的組織模式設(shè)計應(yīng)注重控制協(xié)調(diào)和使關(guān)鍵要素相互匹配，以形成通暢的組織運作機制。項目化管理的組織模式更加趨向合理化，管理效率和管理水平不斷提高。
　　本論文通過對項目化管理進行理論研分析和實證