基于企業(yè)項目化管理模式的動態(tài)模型設計研究.pdf

1、基于系統(tǒng)論思想、企業(yè)建模理論和信息技術的發(fā)展情況，本文依據企業(yè)項目化管理模式實施成功的因素和存在的困難，在企業(yè)資源規(guī)劃的基礎上，進行基于企業(yè)項目化管理模式的動態(tài)模型設計研究。其目的在于理清項目與項目之間、項目與日?；顒又g、項目與企業(yè)之間信息流動、資源分配的脈絡，以及它們相互之間千絲萬縷的關聯性，能夠更好地運用項目化管理的方式推進企業(yè)的發(fā)展。 在動態(tài)模型研究的過程中，首先進行企業(yè)項目化管理模式的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃的指導之下，設

2、計并討論動態(tài)模型的組成要素，即項目管理模塊、工作流管理模塊、資源管理模塊和客戶管理模塊，界定模塊的框架結構和工作內容，并根據模塊的“輸入輸出”過程，借助信息技術，用流程圖的形式表達了模塊的運作過程。其中，項目管理模塊負責實現組織內所有項目群與項目從啟動、規(guī)劃、實施、控制到驗收的全生命周期過程中的范圍、進度、費用、質量、風險等管理。工作流管理模塊負責項目的實施過程，管理并控制業(yè)務流程的運行。資源管理模塊是對企業(yè)內外部資源的綜合管理?？蛻舴?/p>

3、務模塊主要負責收集、歸檔客戶信息，并是處理有關客戶聯絡事宜的平臺。 項目管理模塊、工作流管理模塊、資源管理模塊和客戶服務模塊服務企業(yè)從戰(zhàn)略確定、項目立項、實施、移交、客戶服務、經驗總結的全過程，四個模塊的集成，實現了動態(tài)模型的總體架構。該模型體現了整體性和動態(tài)性的特點?；谄髽I(yè)項目化管理模式的動態(tài)模型，為企業(yè)、項目團隊成員、職能部門人員、客戶等提供了有關企業(yè)項目化管理模式實施易為理解、易為溝通的界面，有助于企業(yè)項目化管理模式的成