管道企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)管道工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多,管道工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)管道工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來(lái)越高。為了在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,就要對(duì)現(xiàn)有的管理體制更新和項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新。通過(guò)管道企業(yè)體制的改革和項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新,針對(duì)國(guó)內(nèi)大型管道工程項(xiàng)目,尋找適合我國(guó)管道工程項(xiàng)目管理模式,對(duì)管道工程項(xiàng)目提高質(zhì)量、保證工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　 管道工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有其內(nèi)在的

2、客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。本文通過(guò)研究國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家管道工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)模式,分析國(guó)內(nèi)管道工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀和自身特點(diǎn),結(jié)合國(guó)內(nèi)西氣東輸國(guó)家重點(diǎn)工程管理模式實(shí)例,采用數(shù)學(xué)歸納法,進(jìn)行總結(jié)整理,以此為框架對(duì)國(guó)內(nèi)管道工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究。經(jīng)過(guò)總結(jié)、篩選、優(yōu)化、集成,提出了自己的組合模式——"1T2C"管道工程項(xiàng)目管理模式,即小PMT(Project Management Team)+中PMC(Proiect M

3、anagementConsultant)+大EPC(Engineering Procurement Construction)。
　　 "1T2C"管道工程項(xiàng)目管理模式是理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物,是傳統(tǒng)管道工程項(xiàng)目管理模式的集成與優(yōu)化,也是一種全新的組合模式。為了能使該模式順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)和管理模式的突破點(diǎn),文中提出了七條保障措施,如組織保障措施、機(jī)制保障措施、制度保障措施等。"1T2C"這種管理模式,有助于實(shí)現(xiàn)管