我國核電項目管理模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國核電發(fā)展正面臨著良好的機(jī)遇，根據(jù)國家核電發(fā)展規(guī)劃，到2020年我國核電總裝機(jī)容量將達(dá)到4000 萬千瓦，是目前的四倍。我國的核電項目管理模式，從秦山一期到目前正在建設(shè)的海陽項目，卻是多種模式并存，反映了核電自主化和技術(shù)引進(jìn)的矛盾，說明研究核電項目管理具有重大意義。
　　 核電項目管理主要涉及兩個方面內(nèi)容，一是核電產(chǎn)業(yè)組織模式，二是核電工程管理模式。不同核電產(chǎn)業(yè)組織模式反映了不同國家核電政策的差異和核電產(chǎn)業(yè)成熟度高低，并在很大

2、程度上影響著核電工程管理模式。
　　 我國核電建設(shè)已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，但是在核電產(chǎn)業(yè)組織和核電工程管理這兩個方面同國外核電發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距，這主要是我國核電發(fā)展前期階段必須面臨的。這種差距主要體現(xiàn)在:
　　 我國核電產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散、集中度低，而且從核電站工程設(shè)計到核電設(shè)備制造都缺乏專業(yè)化分工，還沒有形成固定的模式。
　　 我國核電工程管理多種模式并存，沒有形成成熟的、可靠的自主化管理模式，對外依存度較

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