廣東核電工程項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、本文綜述了項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式，重點(diǎn)介紹“交鑰匙”式的大亞灣核電站工程管理模式、“大業(yè)主、小監(jiān)理”式的嶺澳核電站一期工程項(xiàng)目管理模式、大亞灣核電站和嶺澳核電站一期的采購模式、南海石化項(xiàng)目的管理模式、浙江省電力基本建設(shè)的管理模式、核電領(lǐng)域AE公司的運(yùn)作情況，以及國(guó)外核電工程的項(xiàng)目管理，如業(yè)主牽頭的韓國(guó)核電建設(shè)模式、工程公司為核心的西班牙核電建設(shè)模式、制造集團(tuán)為核心的日本核電建設(shè)模式?！　”疚木蛷V東核電在建和后續(xù)工程

2、項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究，介紹了廣東核電的現(xiàn)狀及廣東核電項(xiàng)目管理的發(fā)展方向，闡述了國(guó)內(nèi)第一個(gè)專業(yè)化核電工程管理公司——中廣核工程有限公司成立的依據(jù)和必要性，并就中廣核工程有限公司的組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作提出了意見，說明由中廣核工程有限公司通過工程項(xiàng)目管理委托協(xié)議、實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是廣東核電在建和后續(xù)核電工程項(xiàng)目管理的較好選擇?！　”疚倪€就廣東核電項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，針對(duì)廣東核電項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)、中廣核工程有限公司與核電領(lǐng)域一工程公司