火電工程委托項目管理模式研究.pdf

1、隨著火電機組容量增大，電網對設備可靠性要求越高，客觀上要求火電提高工程建設質量。盡管現(xiàn)代工程項目管理模式對促進我國火電工程發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，但在應用中逐漸暴露出一些不足。中國華電集團公司結合目前火電工程建設實際，在充分吸收現(xiàn)有工程項目管理模式基礎上，提出一種新的火電工程項目管理模式，即委托項目管理模式，該模式能提高工程建設質量，加強業(yè)主對工程的管控能力。
　　論文對火電工程委托項目管理模式的理論基礎、定義以及項目管理模式的特點、

2、優(yōu)勢及主要工作分別進行了研究。以河南華電渠東發(fā)電有限公司和四川華電珙縣電廠為案例，對兩個項目采用不同的工程項目管理模式進行了研究，對比取得的工程效果;通過對比，證明委托項目管理模式是適合我國目前火電工程建設特點的，具有一定推廣應用價值。
　　為更好地推廣應用委托項目管理模式，論文最后建議國家要積極培育有實力的項目管理公司，提供工程項目管理模式的創(chuàng)新環(huán)境，完善項目管理的定價機制，加強項目管理人員培訓認證，制定適合委托項目管理模式推廣