桃花江核電項目管理模式的改進研究.pdf

1、隨著我國核電事業(yè)的快速發(fā)展，原有的核電站建設(shè)管理模式已不再適應(yīng)，急需研究新的核電站建設(shè)項目管理模式。以往，國內(nèi)一般采用核電站項目業(yè)主直接組織開展核電工程建設(shè)的項目管理模式，其結(jié)果是項目建設(shè)過程中缺乏項目管理人才，項目建成后，工程項目管理工作減少，又面臨大量的工程項目管理人才的浪費。
　　本文通過對國際、國內(nèi)正在推行的幾種主要的工程總承包管理模式的研究對比，并深入分析桃花江核電項目管理模式現(xiàn)狀及存在的主要問題，結(jié)合我國核電站建設(shè)行業(yè)

2、工程總承包公司還處于起步階段的實際情況，提出了在桃花江核電建設(shè)過程中，宜采用改進的EPC（設(shè)計、采購和施工監(jiān)理）總承包管理新模式，提出了總體框架設(shè)計思路和原則，新模式實施方案及桃花江核電項目業(yè)主管理職責(zé)和管控重點。并對桃花江核電項目管理模式改進方案的實施保障，組織機構(gòu)和管理制度調(diào)整提出方案，并對實施效果進行預(yù)評價分析。
　　本文的研究成果結(jié)合了業(yè)主管理模式及EPC總承包模式的優(yōu)點，對核電建設(shè)項目的管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意