電信接入網(wǎng)工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)研究.pdf

1、近年來(lái)電信集團(tuán)接入網(wǎng)工程投資逐年壓降，而市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)增，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)投資與市場(chǎng)發(fā)展的矛盾日益突顯。為促進(jìn)本市接入網(wǎng)工程建設(shè)方面的可持續(xù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部必須做出進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新。
　　本文以2015年-2016年的東營(yíng)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中科園電信接入網(wǎng)工程項(xiàng)目作為典型案例，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、方法、過(guò)程控制進(jìn)行深入剖析，找出了目前電信市公司在項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題，如:投資立項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)，流程繁瑣;倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存不足，采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng);缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部

2、的考核;施工規(guī)范不健全;后評(píng)估機(jī)制不完善等。
　　針對(duì)中科園項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題，探索了原有項(xiàng)目管理中幾個(gè)方面的改進(jìn)，歸納總結(jié)出按照接入網(wǎng)工程項(xiàng)目在立項(xiàng)階段、施工階段、交付使用階段等三個(gè)階段的問(wèn)題，提出了優(yōu)化或改革對(duì)策:
　　首先，在接入網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段:創(chuàng)新立項(xiàng)管理之簡(jiǎn)化立項(xiàng)流程、調(diào)整決策管理層、開通綠色通道;
　　第二，在接入網(wǎng)工程項(xiàng)目施工階段:創(chuàng)新工程建設(shè)管理模式和優(yōu)化提升接入網(wǎng)建設(shè)規(guī)范;優(yōu)化工程物資采購(gòu)和庫(kù)存