電力施工企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績管理問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及電力體制改革，電力施工企業(yè)市場競爭日趨激烈。項(xiàng)目部是企業(yè)的利潤重要來源之一，如何加強(qiáng)和實(shí)施項(xiàng)目業(yè)績管理，則對提高企業(yè)利潤有著重要意義。目前，相比其他施工企業(yè)，電力施工企業(yè)對項(xiàng)目部業(yè)績的管理還處于研究之中，本文是站在公司層面上，對項(xiàng)目部業(yè)績管理進(jìn)行研究。 作為電力施工企業(yè)屬于電力系統(tǒng)的基層單位，電力施工項(xiàng)目部管理不僅具有臨時(shí)性、工程結(jié)束后，項(xiàng)目人員就解散等普遍特點(diǎn)，也具有電力行業(yè)的獨(dú)特性。電力行業(yè)施工要求特定的電力

2、專用工具及機(jī)器，要求具有專有技術(shù)水平；線路專業(yè)施工因?yàn)榫€路走廊因占用農(nóng)民耕地、破壞青苗、砍伐林木等，對外協(xié)調(diào)量大，施工進(jìn)度受外界因素影響比較大，通常工期要求緊；另外，電力施工地點(diǎn)地處偏僻，施工條件差，安裝任務(wù)受設(shè)備材料到貨的制約因素大，搶建任務(wù)多等特點(diǎn)。因此，如何隨時(shí)監(jiān)控施工項(xiàng)目的技術(shù)水平、工程進(jìn)度以及成本控制等業(yè)績管理情況，成為電力施工企業(yè)層面重要的一個(gè)問題。本文依據(jù)電力施工項(xiàng)目工程特點(diǎn)，結(jié)合目前相關(guān)施工、業(yè)績管理知識，提出了對項(xiàng)目業(yè)

3、績管理實(shí)行“全過程控制成本控制優(yōu)先”以及“以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)績管理”思路。對電力施工項(xiàng)目業(yè)績管理，本文采取了事前、事中以及事后控制。首先，企業(yè)要在項(xiàng)目進(jìn)行前對項(xiàng)目部業(yè)績管理應(yīng)建立完善的業(yè)績管理制度，優(yōu)選項(xiàng)目部經(jīng)理；然后通過因素分析法，對贏得值管理方法進(jìn)行改進(jìn)，分析得出施工進(jìn)度、技術(shù)水平、市場不可控制以及成本控制等業(yè)績分析指標(biāo)。利用改進(jìn)后的贏得值管理法對項(xiàng)目業(yè)績進(jìn)行“實(shí)時(shí)監(jiān)控”，及時(shí)調(diào)整偏差。施工項(xiàng)目完成后，對其業(yè)績考評進(jìn)行了指