電力建設(shè)企業(yè)施工管理研究.pdf

1、目前國(guó)內(nèi)許多電力建設(shè)施工企業(yè)都存在著由體制問題引起的種種弊端，而國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的深化改革、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)制的逐步完善為國(guó)內(nèi)的電力行業(yè)提供了很好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)隨著WTO對(duì)我國(guó)的影響不斷地深入、電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分開、國(guó)外資本及其他資本的流入，使得原有的行業(yè)壟斷地位逐步喪失，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈演愈烈，因此威脅到國(guó)內(nèi)電力建設(shè)施工企業(yè)的生存和發(fā)展。電力建設(shè)施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在施工管理方面的競(jìng)爭(zhēng)，所有電力建設(shè)施工企業(yè)必須既積極謀劃企業(yè)的發(fā)

2、展戰(zhàn)略，使之能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境且能夠逐步取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，又必須不斷深入研究施工項(xiàng)目管理，深化加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范運(yùn)作，并妥善地處理公司、分公司和施工項(xiàng)目之間的關(guān)系，真正地把施工項(xiàng)目管理建設(shè)成為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心，這對(duì)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的積極意義。
　　 本文結(jié)合電建施工行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的理論和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，從對(duì)電建施工企業(yè)的施工項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量

3、管理、安全管理、人力資源管理、文檔管理和信息管理等方面對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)的施工管理進(jìn)行了分析，論述了深化和實(shí)踐施工項(xiàng)目管理的思路，構(gòu)建了電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理控制模式，形成了電力建設(shè)施工企業(yè)基礎(chǔ)性的項(xiàng)目管理支持體系，制訂了行之有效的施工企業(yè)項(xiàng)目管理措施并付諸實(shí)踐。同時(shí)，這些也是企業(yè)深化改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，也是公司實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的重要步驟，是企業(yè)強(qiáng)化管