湖南火電海外電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理問題研究.pdf

1、面對(duì)國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)萎縮的困境，施工企業(yè)只有實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，尋求新的市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證自身的持續(xù)發(fā)展?；痣娛┕て髽I(yè)如何在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，把握時(shí)代機(jī)遇，加快“走出去”步伐，是電力施工企業(yè)必須認(rèn)真思考和研究的課題。
　　 作者通過查閱大量國(guó)內(nèi)外海外電力建設(shè)項(xiàng)目管理文獻(xiàn)，搜集相關(guān)施工企業(yè)海外項(xiàng)目的施工資料，確定了本論文的研究方向，即海外電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理問題的研究。論文分析了當(dāng)前中國(guó)電力建設(shè)現(xiàn)狀和湖南火電的發(fā)展現(xiàn)狀，

2、指出了目前電力施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的趨勢(shì)。論文以湖南火電的國(guó)際項(xiàng)目管理為例，詳細(xì)介紹了湖南火電在印度海薩工程的合同范圍及項(xiàng)目管理情況，指出了湖南火電在國(guó)際項(xiàng)目管理實(shí)際過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理、施工管理等方面的問題，并提出了建設(shè)性建議和思路;同時(shí)針對(duì)國(guó)際工程中出現(xiàn)的工機(jī)具和總承包模式下施工管理模式等共性的問題提出了自己的建議。
　　 論文建立了火電施工企業(yè)海外施工新型項(xiàng)目管理思路，說明了海外工程項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理不能混淆，除采