建筑施工企業(yè)管理與項目管理相融的應(yīng)用研究.pdf

1、西安建筑科技大學工程碩士學位論文西安建筑科技大學工程碩士學位論文建筑施工企業(yè)管理與項目管理相融的應(yīng)用研究專業(yè)：業(yè)：建筑與土木工程建筑與土木工程建筑與土木工程建筑與土木工程碩士生：生：王雙榮王雙榮王雙榮王雙榮指導教師：指導教師：李慧民李慧民李慧民李慧民教授教授教授教授摘要建筑業(yè)屬于完全市場競爭行業(yè)，低門檻、微利潤。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，盈利空間逐步下降，特別是一般性的房屋建筑市場利潤更加透明。從深、滬上市的50家建筑企業(yè)來看，整體平均毛利

2、率從2009年的8.6%（稅前），到2010年的8.4%，到2011年上半年的8.3%，平均年毛利率降低0.1%0.2%之間。企業(yè)要實現(xiàn)項目盈利，不但需要施工企業(yè)建立一套行之有效的管理體系，使機制更加靈活，同時也需要對項目實施精細化管理，否則稍有不慎，便會使肥活干瘦、瘦活干賠。近年來，隨著國家對行業(yè)管理的逐步規(guī)范，通過多年的實踐，國內(nèi)大中型建筑企業(yè)雖然管理模式不盡相同，也基本都建立起了一套適用于自身發(fā)展的企業(yè)管理體系和項目管理辦法。但如

3、何實現(xiàn)企業(yè)管理體系與項目管控要點的有效結(jié)合，使之完全融合一體促進企業(yè)效益不斷增長，仍是困擾大多數(shù)建筑施工企業(yè)的一大難題。本文圍繞筆者所在單位近年來對企業(yè)管理模式的探索，和對項目管理過程控制所采取的措施，通過對業(yè)內(nèi)先進國企、改制企業(yè)、民企建筑單位管控模式深入調(diào)研，結(jié)合筆者多年項目管理的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述了建筑施工企業(yè)管理模式的選擇、工程項目管理過程控制要點，以及實現(xiàn)兩者緊密結(jié)合的有效途徑。提出了“三個中心，兩大體系”相輔相成的管控模式，以

4、“五、五、三、四、一”為綱要，明確企業(yè)管理抓住要害問題，改革體制結(jié)構(gòu)，搞活各種機制，挖掘一切潛力，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)的宗旨。針對項目管控中承包、抵押、審計、兌現(xiàn)等重點環(huán)節(jié)注意事項進行了詳細的論述。深入剖析了成本管控中普遍存在的各項問題，挖掘問題根源與癥結(jié)，對承包機制未徹底市場化運作，項目經(jīng)理“虧損虧心”，主觀能動性不強、客觀獎懲幅度不夠等問題提出了具體的解決措施。同時，圍繞管理升級、信息化推廣及應(yīng)用，論述了如何通過先進的科學手段，促進項