授權(quán)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

1、2010年3月(總第111期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo3，2010(Cumulatively，NO111)授權(quán)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究羅滌域1，袁平2，林子文1(1江蘇大港股份有限公司，江蘇鎮(zhèn)江212132；2常州數(shù)控技術(shù)研究所，江蘇常州213164)【摘要】文章論述了有效授權(quán)在管理中的淵源、授權(quán)的含義和作用及在管理實(shí)踐中遇到的問題，并分析了在管理中有效授權(quán)存在的問題的根源和解決辦法?！娟P(guān)鍵詞】授權(quán)；管理者中圖分類號(hào)

2、：F29723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—8283(20LO03012201現(xiàn)代企業(yè)管理中，需要做的三件重要的工作是：授權(quán)、與人交流及為可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤提前作出計(jì)劃；在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，運(yùn)用好“授權(quán)”這門管理科學(xué)和藝術(shù)，從容地面對(duì)一切變化，品嘗授權(quán)管理所帶來(lái)的從容與愜意。1授權(quán)管理的起源授權(quán)管理(Empowerment)從20世紀(jì)90年代誕生以來(lái)，作為現(xiàn)代管理的一種理念，這種管理思想得到管理人員和工人們的一致肯定，得到授權(quán)的員工可

3、以在沒有上級(jí)干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定；授權(quán)式管理的企業(yè)能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和信任的環(huán)境，同時(shí)也使企業(yè)的管理者減輕了決策和執(zhí)行的壓力。有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。2授權(quán)管理的界定企業(yè)管理者不可能事事躬親，而要有效授權(quán)必須具有明確的界定。按照明確授權(quán)界定的原理，明確授權(quán)界定包含以下要點(diǎn)(1)明確委派給下屬的任務(wù)是什么任務(wù)的表述必須是明確的，要清楚的告訴授權(quán)者，這項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，尤其要把預(yù)定的成果表述清楚，這種成果必須是盡量量化

4、，至于完成任務(wù)的途徑選擇，則預(yù)留給下屬獨(dú)立去完成。(2)為什么必須做這項(xiàng)工作要標(biāo)明這項(xiàng)工作是確有必要的。例如，告訴被授權(quán)者組織一次公益活動(dòng)，我們企業(yè)需要樹立一種新的企業(yè)形象，這次活動(dòng)必須出色地完成，否則企業(yè)將蒙受損失。(3)這項(xiàng)任務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位如何管理者由于熟悉企業(yè)宏觀發(fā)展方面的信息，他們有責(zé)任告訴被授權(quán)者，這項(xiàng)工作應(yīng)如何與其他工作相互配合。例如告訴被授權(quán)者這次公益活動(dòng)是構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃的第一步，之后準(zhǔn)備推出的活動(dòng)是哪些。(4)被授權(quán)

5、者有哪些職權(quán)，它們的限度是多少任何授權(quán)在職權(quán)上具有一定的不可逾越的范圍。例如，企業(yè)許可他為這項(xiàng)任務(wù)的完成添購(gòu)所需物品，但要在某個(gè)金額之內(nèi)；他可以提高員工的薪水或鐘點(diǎn)費(fèi)，但不能超過企業(yè)規(guī)定的預(yù)算；他沒有權(quán)力雇傭或辭退員工，這是人事部的權(quán)限，但他可以在一定數(shù)目?jī)?nèi)向其他部門借調(diào)人員。(5)被授權(quán)者必須承擔(dān)的責(zé)任被授權(quán)者擁有權(quán)力的同時(shí)，也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這種責(zé)任是對(duì)企業(yè)的，也是對(duì)員工的。是物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的，也是道義的。他在運(yùn)用權(quán)力的同時(shí)，要時(shí)

6、刻牢記所肩負(fù)的責(zé)任。(6)授權(quán)者對(duì)授權(quán)主管的義務(wù)主管在授權(quán)之后，仍負(fù)有對(duì)這項(xiàng)工作的監(jiān)督之權(quán)與監(jiān)督之責(zé)，被授權(quán)者有義務(wù)向授權(quán)主管證明，工作正在以恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度被完成。例如，被授權(quán)者必須把行動(dòng)計(jì)劃提交給主管備案；每月底要向主管匯報(bào)工作的進(jìn)度；一旦工作中出現(xiàn)重大事件，要及時(shí)主動(dòng)地向主管做出解釋說(shuō)明。(7)任務(wù)完成的期限與驗(yàn)收委派的工作應(yīng)該在什么時(shí)間最后完成，如何驗(yàn)收。例如，被授權(quán)者要遞交工作總結(jié)匯報(bào)、提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表由主管或驗(yàn)收小組考核任務(wù)完成結(jié)

7、果與預(yù)定結(jié)果進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的等級(jí)及個(gè)人表現(xiàn)，如果做過獎(jiǎng)懲承諾，應(yīng)根據(jù)實(shí)際結(jié)果予以兌現(xiàn)。3授權(quán)管理管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用近日，江蘇大港股份為了合理的授權(quán)F屬，提高組織效率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行授權(quán)管理，主要采取了如下措施：(1)責(zé)任分解細(xì)分責(zé)任是授權(quán)的第一步，沒有責(zé)任的授權(quán)不是真正意義上的授權(quán)。責(zé)任分解的目的就是讓受權(quán)者(授權(quán)的接受方)明確該次授權(quán)必須要完成的既定目標(biāo)；明確該次授權(quán)涉及的范圍和程度，以及這些目標(biāo)完成時(shí)授權(quán)者應(yīng)該

8、采用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任分解可能是自己的職責(zé)所在，也可能是臨時(shí)性的工作任務(wù)，不管是哪種狀態(tài)，企業(yè)都應(yīng)該明確責(zé)任。因?yàn)槿魏稳胫粫?huì)做你要求的，而不是你期望的。當(dāng)然這種責(zé)任的授予是具有時(shí)效性的。如果一種授權(quán)失去了時(shí)效性，那就不是授權(quán)，而是該員工的工作職責(zé)了。(2)權(quán)力授予授權(quán)者只給予受權(quán)者以責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，授權(quán)者必須就職責(zé)擔(dān)當(dāng)與受權(quán)者進(jìn)行有效溝通，任何職責(zé)或責(zé)任的下達(dá)都必須要讓受權(quán)者非常明確他要完成的職責(zé)和你的期望，而這些不是只通過文字來(lái)完成的，

9、授權(quán)者要與受權(quán)者達(dá)成共識(shí)，也只有這樣，這種責(zé)任的授予才有意義。分派了職責(zé)，就必須賦予相應(yīng)的權(quán)力，沒有賊予權(quán)力的責(zé)任是沒有辦法去實(shí)現(xiàn)的，即使實(shí)現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責(zé)的同時(shí)，就權(quán)力同樣需要溝通。(3)授權(quán)檢查與跟蹤企業(yè)授權(quán)是一個(gè)系統(tǒng)的管理保證體系，是一個(gè)密切的閉環(huán)系統(tǒng)。給與了權(quán)力和責(zé)任，授權(quán)者千萬(wàn)不要忘記要按照授權(quán)項(xiàng)目的里程碑或定期對(duì)授權(quán)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡(jiǎn)單的給個(gè)評(píng)語(yǔ)就萬(wàn)

10、事大吉的。必須了解授權(quán)執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時(shí)反饋與調(diào)整，前往別到了無(wú)法收拾的時(shí)候再去決定。一般情況下，筆者是建議受權(quán)者要主動(dòng)匯報(bào)的，當(dāng)然這是從理論上講的。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)該逐漸晚上匯報(bào)制度。按照達(dá)成的要求進(jìn)行監(jiān)督。(4)授權(quán)終止與評(píng)估授權(quán)完成以后，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)授權(quán)終止的概念，也是授權(quán)的最后一環(huán)，不管授權(quán)執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評(píng)估，而這種評(píng)估必須是與受權(quán)者共同達(dá)成，評(píng)估的結(jié)果不是最重要的，關(guān)鍵是通過這種方式，可以就授權(quán)的執(zhí)

11、行做一次總結(jié)，以便在下次授權(quán)時(shí)能夠做的更好。當(dāng)然即使是授權(quán)，也必須給與一定的評(píng)估，這種評(píng)估必須是以結(jié)果和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，這也是企業(yè)必須要面對(duì)的。將授權(quán)的評(píng)估作為員工個(gè)人績(jī)效考核的重要依據(jù)之一，是企業(yè)授權(quán)體系必須要完成的。從以上四個(gè)方面人手，注重優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施授權(quán)管理，將任務(wù)落到實(shí)處，從而加強(qiáng)全系統(tǒng)的工作效率。參考文獻(xiàn)：[1]牛燕琴授權(quán)管理談[J]管理現(xiàn)代化，2002，(03)[2]者貴昌授權(quán)管理和賦權(quán)管理的比較分析及發(fā)展趨勢(shì)[J]改

12、革與戰(zhàn)略，2004，(02)[3]王德麗管理中的授權(quán)[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2007，(16)作者簡(jiǎn)介：羅滌域(1969一)男，湖北天門人，碩士研究生，工程師、經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理，江蘇大港股份有限公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)1復(fù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年3月(總第111期)大眾商務(wù)PopularBusines8No.32010(CumulativelyNO.111)授權(quán)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究羅滌域囊平林子文1(1.

13、江蘇大地股份有限公司，江蘇鎮(zhèn)江2121322.常州數(shù)控技術(shù)研究所，江那常州213164)摘要]文章論述了有效授權(quán)在管理中的淵源、授權(quán)的含義和作用及在管理實(shí)踐中遇到的問題，并分析了在管理中有效授權(quán)存在的問題的根源和解決辦法。[關(guān)鍵詞授權(quán)管理者中圖分類號(hào):凹97.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1ω98283(:t01O)03012201現(xiàn)代企業(yè)管理中，需要做的件重娶的士作是:授權(quán)、與人交流及為可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤館前作出計(jì)劃在黨爭(zhēng)日趨激烈的今天，運(yùn)

14、用好“授權(quán)“這門管賜科學(xué)和藝術(shù)，從容地面對(duì)一切變化，品嘗撩權(quán)管理所帶來(lái)的從容與略瀆。1擺權(quán)管理的起源投以管理(Empowennent)從20世紀(jì)90年代誕生以來(lái)，作為現(xiàn)代管理的…種理念，這種管理思想得到管理人員和工人們的…致肯定，得到授權(quán)的員工可以在沒有上級(jí)干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定:授權(quán)式管理的企業(yè)能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精伸和信任的環(huán)魄，同時(shí)也使企業(yè)的管理者減轉(zhuǎn)了決策和執(zhí)行的壓力。有效的授權(quán)是一項(xiàng)章主要的管理技巧。2授權(quán)管理的界定企業(yè)~

15、i苦用者不可能察事躬親，而要有效授權(quán)必須具有明確的界定。按照明確授權(quán)界定的原理，明確授權(quán)界定包含以下要點(diǎn)(1)明確委派給下屬的任務(wù)是什么任務(wù)的表述必須是明確的，要清楚的告訴授權(quán)者，這項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，尤其繁把預(yù)定的成果表述清楚，這種成巢必須是盡量量化，至于完成任務(wù)的潑徑選擇，則預(yù)留給下屬獨(dú)立去完成。(2)為什么必須做這項(xiàng)士作要標(biāo)明這項(xiàng)工作是確有必要的。例如，告訴被授權(quán)者組織一次公益活動(dòng)，我們企業(yè)需要樹立一種新的企業(yè)形象，這次活動(dòng)必須出

16、色地完成，否則企業(yè)將蒙受損失。(3)這項(xiàng)任務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位如何管理者由于熟悉企業(yè)宏觀發(fā)展方面的信息，他們有費(fèi)任告訴被授權(quán)者，這項(xiàng)工作應(yīng)如何與其他工作相互配合。例如告訴被授權(quán)者這次公放活動(dòng)是構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃的第一步，之后準(zhǔn)備推出的活動(dòng)是哪些。(4)被股權(quán)者有哪些llF，、權(quán)，它們的限度是多少任何授權(quán)在職權(quán)上具有一定的不可逾越的范圍。例如，企illd午可他為這項(xiàng)任務(wù)的完成添購(gòu)所需物品，但要在某個(gè)金額之內(nèi)他可以峰高筑工的薪水或鐘點(diǎn)費(fèi).但不能跑

17、過企ll1::規(guī)定的預(yù)算他沒有權(quán)力雇傭或辭退筑工，這是人事部的權(quán)限，但他可以在…定數(shù)目?jī)?nèi)向其他部門借調(diào)入員。(5)被授權(quán)者必須承擔(dān)的責(zé)任被授權(quán)者擁有權(quán)力的問時(shí)，也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這種費(fèi)任是對(duì)企此的，也是對(duì)員士的，是物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的，也是道義的。他在運(yùn)用權(quán)力的同時(shí)，要時(shí)刻牢記所肩負(fù)的資任。(6)搜權(quán)者對(duì)授權(quán)才王智的義務(wù)主管在搜權(quán)之后，仍負(fù)有對(duì)這項(xiàng)工作的監(jiān)督之權(quán)與監(jiān)督之費(fèi)，被搜權(quán)者有義務(wù)向授權(quán):l:.管證明，工作正在以恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度被完成。例

18、如，被授權(quán)者必須把行動(dòng)計(jì)劃提交給主管備案每月底要向主管匯報(bào)工作的進(jìn)度一旦工作中出現(xiàn)重大毒草件，要及時(shí)主動(dòng)地向主管做出解傳說(shuō)明。(7)任務(wù)完成的期限與驗(yàn)收委派的工作應(yīng)旗在什么時(shí)間最后完成，如何驗(yàn)收。例如，被授權(quán)者要遞交工作總結(jié)匯報(bào)、提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表.由主管或驗(yàn)收小組考核任務(wù)完成結(jié)巢與預(yù)定結(jié)果進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的等級(jí)及個(gè)人表現(xiàn)，如巢做過獎(jiǎng)懲承諾，阿根楞實(shí)際結(jié)果予以兌現(xiàn)。3授權(quán)管理管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用i丘L:J.iI蘇火i怨股份溝了臺(tái)腥

19、的攪權(quán)嚴(yán)尉.:f提高組織效率。實(shí)現(xiàn)企.li業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行授權(quán)管理，主要采取了如下措施:(1)貨任分解細(xì)分責(zé)任是授權(quán)的第一步，沒有責(zé)任的授權(quán)不是真E意義上的授權(quán)，責(zé)任分解的目的就是讓受權(quán)者(授權(quán)的接受方)明確該次授權(quán)必須要完成的既定目標(biāo)明確該次授權(quán)涉及的范圍和程度，以及這些目標(biāo)完成時(shí)授權(quán)者應(yīng)該采用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任分解可能是自己的職資所在，也可能是臨時(shí)性的工你任務(wù)，不管是哪種狀態(tài)，企~都應(yīng)該明確責(zé)任。因?yàn)槿魏稳酥粫?huì)做你要求的，而不是你期

20、望的。當(dāng)然這種資任的授予是具有時(shí)效性的。如果一種授權(quán)失去了時(shí)效性，那就不是授權(quán)，而是該員工的工作職責(zé)了。(2)權(quán)力授予授權(quán)者只給予受權(quán)者以費(fèi)伍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，授權(quán)者必須就職責(zé)擔(dān)當(dāng)與受權(quán)者進(jìn)行有效溝通，任何職責(zé)或責(zé)任的下達(dá)都必須要讓受權(quán)者非常明確他要完成的職責(zé)和你的期望，而這些不是只通過文學(xué)來(lái)究成的，授權(quán)者要與受權(quán)者達(dá)成共識(shí)，也只有這樣，這種責(zé)任的授予才有意義。分派了職責(zé)，就必須賦予相應(yīng)的權(quán)力，沒有賦予權(quán)力的貸任是沒有辦法去實(shí)現(xiàn)的，即使實(shí)現(xiàn)，

21、也不一定是你所需要的。所以在明確職責(zé)的同時(shí)，就權(quán)力向樣需要溝通。(3)授權(quán)檢查與跟蹤企業(yè)授權(quán)是一個(gè)系統(tǒng)的管理保證體系，是一個(gè)密切的閉壞系統(tǒng)。給與了權(quán)力和資任，授權(quán)者千萬(wàn)不婆忘記婆餓照授權(quán)項(xiàng)闊的旦旦穩(wěn)碑或定期對(duì)授權(quán)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡(jiǎn)單的給個(gè)評(píng)語(yǔ)就萬(wàn)事大吉的。必須了解攪權(quán)執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時(shí)反饋與調(diào)攘，前往別到了無(wú)法收拾的時(shí)候再去決定。…般情況下，筆者是建議受權(quán)者要交動(dòng)匯報(bào)的，當(dāng)

22、然這是從理論上講的。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)該逐漸晚上匯報(bào)制度。按照達(dá)成的要求進(jìn)行腦餒。(4)授權(quán)終止與評(píng)估授權(quán)完成以后，就會(huì)出現(xiàn)…個(gè)授權(quán)終止的概念，也是授權(quán)的最后一環(huán)，不管授權(quán)執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評(píng)估.而這種評(píng)估必須是與受權(quán)者共同達(dá)成，評(píng)估的結(jié)果不是最重要的，關(guān)鍵是通過這種方式，可以就授權(quán)的執(zhí)行做…次，總結(jié)，以便在下次授權(quán)時(shí)能夠做的更好。當(dāng)然即使是授權(quán)，也必須給與一定的評(píng)估，這種評(píng)估必須是以結(jié)果和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，這也是企業(yè)必須要面對(duì)的。

23、將授權(quán)的評(píng)估作為員工個(gè)人績(jī)效考核的意要依據(jù)之一，是企業(yè)授權(quán)體系必須要完成的。從以上四個(gè)方面入手，注重優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施授權(quán)管理，將任務(wù)落到實(shí)處，從而加強(qiáng)全系統(tǒng)的工作效率。番靠海文獻(xiàn):[1]牛燕琴.授權(quán)管理談[J].管理現(xiàn)代化，2∞2，(03).[盯著貨昌.授權(quán)管理和賦權(quán)管理的比較分析及發(fā)展趨勢(shì)[J].改革與戰(zhàn)略.2∞4.(02).[3]王德l!R.管理中的授權(quán)[1].企業(yè)科技與發(fā)展.2ω7.(16).f智慧冒簡(jiǎn)介:羅滌域(1969)

24、窮，湖北夭門人，碩士研究線，工程師、經(jīng)濟(jì)師，研究方向:企業(yè)管理、人力資源管理，江蘇大港股份有限公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)1222010年3月(總第111期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo3，2010(Cumulatively，NO111)授權(quán)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究羅滌域1，袁平2，林子文1(1江蘇大港股份有限公司，江蘇鎮(zhèn)江212132；2常州數(shù)控技術(shù)研究所，江蘇常州213164)【摘要】文章論述了有效授權(quán)在管理中

25、的淵源、授權(quán)的含義和作用及在管理實(shí)踐中遇到的問題，并分析了在管理中有效授權(quán)存在的問題的根源和解決辦法?！娟P(guān)鍵詞】授權(quán)；管理者中圖分類號(hào)：F29723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—8283(20LO03012201現(xiàn)代企業(yè)管理中，需要做的三件重要的工作是：授權(quán)、與人交流及為可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤提前作出計(jì)劃；在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，運(yùn)用好“授權(quán)”這門管理科學(xué)和藝術(shù)，從容地面對(duì)一切變化，品嘗授權(quán)管理所帶來(lái)的從容與愜意。1授權(quán)管理的起源授權(quán)管理(E

26、mpowerment)從20世紀(jì)90年代誕生以來(lái)，作為現(xiàn)代管理的一種理念，這種管理思想得到管理人員和工人們的一致肯定，得到授權(quán)的員工可以在沒有上級(jí)干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定；授權(quán)式管理的企業(yè)能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和信任的環(huán)境，同時(shí)也使企業(yè)的管理者減輕了決策和執(zhí)行的壓力。有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。2授權(quán)管理的界定企業(yè)管理者不可能事事躬親，而要有效授權(quán)必須具有明確的界定。按照明確授權(quán)界定的原理，明確授權(quán)界定包含以下要點(diǎn)(1)明確委派

27、給下屬的任務(wù)是什么任務(wù)的表述必須是明確的，要清楚的告訴授權(quán)者，這項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，尤其要把預(yù)定的成果表述清楚，這種成果必須是盡量量化，至于完成任務(wù)的途徑選擇，則預(yù)留給下屬獨(dú)立去完成。(2)為什么必須做這項(xiàng)工作要標(biāo)明這項(xiàng)工作是確有必要的。例如，告訴被授權(quán)者組織一次公益活動(dòng)，我們企業(yè)需要樹立一種新的企業(yè)形象，這次活動(dòng)必須出色地完成，否則企業(yè)將蒙受損失。(3)這項(xiàng)任務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位如何管理者由于熟悉企業(yè)宏觀發(fā)展方面的信息，他們有責(zé)任告訴

28、被授權(quán)者，這項(xiàng)工作應(yīng)如何與其他工作相互配合。例如告訴被授權(quán)者這次公益活動(dòng)是構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃的第一步，之后準(zhǔn)備推出的活動(dòng)是哪些。(4)被授權(quán)者有哪些職權(quán)，它們的限度是多少任何授權(quán)在職權(quán)上具有一定的不可逾越的范圍。例如，企業(yè)許可他為這項(xiàng)任務(wù)的完成添購(gòu)所需物品，但要在某個(gè)金額之內(nèi)；他可以提高員工的薪水或鐘點(diǎn)費(fèi)，但不能超過企業(yè)規(guī)定的預(yù)算；他沒有權(quán)力雇傭或辭退員工，這是人事部的權(quán)限，但他可以在一定數(shù)目?jī)?nèi)向其他部門借調(diào)人員。(5)被授權(quán)者必須承擔(dān)的責(zé)任

29、被授權(quán)者擁有權(quán)力的同時(shí)，也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這種責(zé)任是對(duì)企業(yè)的，也是對(duì)員工的。是物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的，也是道義的。他在運(yùn)用權(quán)力的同時(shí)，要時(shí)刻牢記所肩負(fù)的責(zé)任。(6)授權(quán)者對(duì)授權(quán)主管的義務(wù)主管在授權(quán)之后，仍負(fù)有對(duì)這項(xiàng)工作的監(jiān)督之權(quán)與監(jiān)督之責(zé)，被授權(quán)者有義務(wù)向授權(quán)主管證明，工作正在以恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度被完成。例如，被授權(quán)者必須把行動(dòng)計(jì)劃提交給主管備案；每月底要向主管匯報(bào)工作的進(jìn)度；一旦工作中出現(xiàn)重大事件，要及時(shí)主動(dòng)地向主管做出解釋說(shuō)明。(7)任務(wù)完成的

30、期限與驗(yàn)收委派的工作應(yīng)該在什么時(shí)間最后完成，如何驗(yàn)收。例如，被授權(quán)者要遞交工作總結(jié)匯報(bào)、提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表由主管或驗(yàn)收小組考核任務(wù)完成結(jié)果與預(yù)定結(jié)果進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的等級(jí)及個(gè)人表現(xiàn)，如果做過獎(jiǎng)懲承諾，應(yīng)根據(jù)實(shí)際結(jié)果予以兌現(xiàn)。3授權(quán)管理管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用近日，江蘇大港股份為了合理的授權(quán)F屬，提高組織效率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行授權(quán)管理，主要采取了如下措施：(1)責(zé)任分解細(xì)分責(zé)任是授權(quán)的第一步，沒有責(zé)任的授權(quán)不是真正意義上的授權(quán)。

31、責(zé)任分解的目的就是讓受權(quán)者(授權(quán)的接受方)明確該次授權(quán)必須要完成的既定目標(biāo)；明確該次授權(quán)涉及的范圍和程度，以及這些目標(biāo)完成時(shí)授權(quán)者應(yīng)該采用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任分解可能是自己的職責(zé)所在，也可能是臨時(shí)性的工作任務(wù)，不管是哪種狀態(tài)，企業(yè)都應(yīng)該明確責(zé)任。因?yàn)槿魏稳胫粫?huì)做你要求的，而不是你期望的。當(dāng)然這種責(zé)任的授予是具有時(shí)效性的。如果一種授權(quán)失去了時(shí)效性，那就不是授權(quán)，而是該員工的工作職責(zé)了。(2)權(quán)力授予授權(quán)者只給予受權(quán)者以責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，授權(quán)者必

32、須就職責(zé)擔(dān)當(dāng)與受權(quán)者進(jìn)行有效溝通，任何職責(zé)或責(zé)任的下達(dá)都必須要讓受權(quán)者非常明確他要完成的職責(zé)和你的期望，而這些不是只通過文字來(lái)完成的，授權(quán)者要與受權(quán)者達(dá)成共識(shí)，也只有這樣，這種責(zé)任的授予才有意義。分派了職責(zé)，就必須賦予相應(yīng)的權(quán)力，沒有賊予權(quán)力的責(zé)任是沒有辦法去實(shí)現(xiàn)的，即使實(shí)現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責(zé)的同時(shí)，就權(quán)力同樣需要溝通。(3)授權(quán)檢查與跟蹤企業(yè)授權(quán)是一個(gè)系統(tǒng)的管理保證體系，是一個(gè)密切的閉環(huán)系統(tǒng)。給與了權(quán)力和責(zé)任，授權(quán)

33、者千萬(wàn)不要忘記要按照授權(quán)項(xiàng)目的里程碑或定期對(duì)授權(quán)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡(jiǎn)單的給個(gè)評(píng)語(yǔ)就萬(wàn)事大吉的。必須了解授權(quán)執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時(shí)反饋與調(diào)整，前往別到了無(wú)法收拾的時(shí)候再去決定。一般情況下，筆者是建議受權(quán)者要主動(dòng)匯報(bào)的，當(dāng)然這是從理論上講的。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)該逐漸晚上匯報(bào)制度。按照達(dá)成的要求進(jìn)行監(jiān)督。(4)授權(quán)終止與評(píng)估授權(quán)完成以后，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)授權(quán)終止的概念，也是授權(quán)的最后一環(huán)，不

34、管授權(quán)執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評(píng)估，而這種評(píng)估必須是與受權(quán)者共同達(dá)成，評(píng)估的結(jié)果不是最重要的，關(guān)鍵是通過這種方式，可以就授權(quán)的執(zhí)行做一次總結(jié)，以便在下次授權(quán)時(shí)能夠做的更好。當(dāng)然即使是授權(quán)，也必須給與一定的評(píng)估，這種評(píng)估必須是以結(jié)果和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，這也是企業(yè)必須要面對(duì)的。將授權(quán)的評(píng)估作為員工個(gè)人績(jī)效考核的重要依據(jù)之一，是企業(yè)授權(quán)體系必須要完成的。從以上四個(gè)方面人手，注重優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施授權(quán)管理，將任務(wù)落到實(shí)處，從而加強(qiáng)全系統(tǒng)的工

35、作效率。參考文獻(xiàn)：[1]牛燕琴授權(quán)管理談[J]管理現(xiàn)代化，2002，(03)[2]者貴昌授權(quán)管理和賦權(quán)管理的比較分析及發(fā)展趨勢(shì)[J]改革與戰(zhàn)略，2004，(02)[3]王德麗管理中的授權(quán)[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2007，(16)作者簡(jiǎn)介：羅滌域(1969一)男，湖北天門人，碩士研究生，工程師、經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理，江蘇大港股份有限公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)1復(fù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年3月(總第111期)大眾商務(wù)Pop

36、ularBusines8No.32010(CumulativelyNO.111)授權(quán)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究羅滌域囊平林子文1(1.江蘇大地股份有限公司，江蘇鎮(zhèn)江2121322.常州數(shù)控技術(shù)研究所，江那常州213164)摘要]文章論述了有效授權(quán)在管理中的淵源、授權(quán)的含義和作用及在管理實(shí)踐中遇到的問題，并分析了在管理中有效授權(quán)存在的問題的根源和解決辦法。[關(guān)鍵詞授權(quán)管理者中圖分類號(hào):凹97.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1ω98283(:

37、t01O)03012201現(xiàn)代企業(yè)管理中，需要做的件重娶的士作是:授權(quán)、與人交流及為可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤館前作出計(jì)劃在黨爭(zhēng)日趨激烈的今天，運(yùn)用好“授權(quán)“這門管賜科學(xué)和藝術(shù)，從容地面對(duì)一切變化，品嘗撩權(quán)管理所帶來(lái)的從容與略瀆。1擺權(quán)管理的起源投以管理(Empowennent)從20世紀(jì)90年代誕生以來(lái)，作為現(xiàn)代管理的…種理念，這種管理思想得到管理人員和工人們的…致肯定，得到授權(quán)的員工可以在沒有上級(jí)干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定:授權(quán)式管理的企

38、業(yè)能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精伸和信任的環(huán)魄，同時(shí)也使企業(yè)的管理者減轉(zhuǎn)了決策和執(zhí)行的壓力。有效的授權(quán)是一項(xiàng)章主要的管理技巧。2授權(quán)管理的界定企業(yè)~i苦用者不可能察事躬親，而要有效授權(quán)必須具有明確的界定。按照明確授權(quán)界定的原理，明確授權(quán)界定包含以下要點(diǎn)(1)明確委派給下屬的任務(wù)是什么任務(wù)的表述必須是明確的，要清楚的告訴授權(quán)者，這項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，尤其繁把預(yù)定的成果表述清楚，這種成巢必須是盡量量化，至于完成任務(wù)的潑徑選擇，則預(yù)留給下屬獨(dú)立去完成。(2

39、)為什么必須做這項(xiàng)士作要標(biāo)明這項(xiàng)工作是確有必要的。例如，告訴被授權(quán)者組織一次公益活動(dòng)，我們企業(yè)需要樹立一種新的企業(yè)形象，這次活動(dòng)必須出色地完成，否則企業(yè)將蒙受損失。(3)這項(xiàng)任務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位如何管理者由于熟悉企業(yè)宏觀發(fā)展方面的信息，他們有費(fèi)任告訴被授權(quán)者，這項(xiàng)工作應(yīng)如何與其他工作相互配合。例如告訴被授權(quán)者這次公放活動(dòng)是構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃的第一步，之后準(zhǔn)備推出的活動(dòng)是哪些。(4)被股權(quán)者有哪些llF，、權(quán)，它們的限度是多少任何授權(quán)在職權(quán)上

40、具有一定的不可逾越的范圍。例如，企illd午可他為這項(xiàng)任務(wù)的完成添購(gòu)所需物品，但要在某個(gè)金額之內(nèi)他可以峰高筑工的薪水或鐘點(diǎn)費(fèi).但不能跑過企ll1::規(guī)定的預(yù)算他沒有權(quán)力雇傭或辭退筑工，這是人事部的權(quán)限，但他可以在…定數(shù)目?jī)?nèi)向其他部門借調(diào)入員。(5)被授權(quán)者必須承擔(dān)的責(zé)任被授權(quán)者擁有權(quán)力的問時(shí)，也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這種費(fèi)任是對(duì)企此的，也是對(duì)員士的，是物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的，也是道義的。他在運(yùn)用權(quán)力的同時(shí)，要時(shí)刻牢記所肩負(fù)的資任。(6)搜權(quán)者對(duì)授

41、權(quán)才王智的義務(wù)主管在搜權(quán)之后，仍負(fù)有對(duì)這項(xiàng)工作的監(jiān)督之權(quán)與監(jiān)督之費(fèi)，被搜權(quán)者有義務(wù)向授權(quán):l:.管證明，工作正在以恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度被完成。例如，被授權(quán)者必須把行動(dòng)計(jì)劃提交給主管備案每月底要向主管匯報(bào)工作的進(jìn)度一旦工作中出現(xiàn)重大毒草件，要及時(shí)主動(dòng)地向主管做出解傳說(shuō)明。(7)任務(wù)完成的期限與驗(yàn)收委派的工作應(yīng)旗在什么時(shí)間最后完成，如何驗(yàn)收。例如，被授權(quán)者要遞交工作總結(jié)匯報(bào)、提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表.由主管或驗(yàn)收小組考核任務(wù)完成結(jié)巢與預(yù)定結(jié)果進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工

42、作質(zhì)量的等級(jí)及個(gè)人表現(xiàn)，如巢做過獎(jiǎng)懲承諾，阿根楞實(shí)際結(jié)果予以兌現(xiàn)。3授權(quán)管理管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用i丘L:J.iI蘇火i怨股份溝了臺(tái)腥的攪權(quán)嚴(yán)尉.:f提高組織效率。實(shí)現(xiàn)企.li業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行授權(quán)管理，主要采取了如下措施:(1)貨任分解細(xì)分責(zé)任是授權(quán)的第一步，沒有責(zé)任的授權(quán)不是真E意義上的授權(quán)，責(zé)任分解的目的就是讓受權(quán)者(授權(quán)的接受方)明確該次授權(quán)必須要完成的既定目標(biāo)明確該次授權(quán)涉及的范圍和程度，以及這些目標(biāo)完成時(shí)授權(quán)者應(yīng)該采用的檢驗(yàn)

43、標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任分解可能是自己的職資所在，也可能是臨時(shí)性的工你任務(wù)，不管是哪種狀態(tài)，企~都應(yīng)該明確責(zé)任。因?yàn)槿魏稳酥粫?huì)做你要求的，而不是你期望的。當(dāng)然這種資任的授予是具有時(shí)效性的。如果一種授權(quán)失去了時(shí)效性，那就不是授權(quán)，而是該員工的工作職責(zé)了。(2)權(quán)力授予授權(quán)者只給予受權(quán)者以費(fèi)伍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，授權(quán)者必須就職責(zé)擔(dān)當(dāng)與受權(quán)者進(jìn)行有效溝通，任何職責(zé)或責(zé)任的下達(dá)都必須要讓受權(quán)者非常明確他要完成的職責(zé)和你的期望，而這些不是只通過文學(xué)來(lái)究成的，授權(quán)者要與

44、受權(quán)者達(dá)成共識(shí)，也只有這樣，這種責(zé)任的授予才有意義。分派了職責(zé)，就必須賦予相應(yīng)的權(quán)力，沒有賦予權(quán)力的貸任是沒有辦法去實(shí)現(xiàn)的，即使實(shí)現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責(zé)的同時(shí)，就權(quán)力向樣需要溝通。(3)授權(quán)檢查與跟蹤企業(yè)授權(quán)是一個(gè)系統(tǒng)的管理保證體系，是一個(gè)密切的閉壞系統(tǒng)。給與了權(quán)力和資任，授權(quán)者千萬(wàn)不婆忘記婆餓照授權(quán)項(xiàng)闊的旦旦穩(wěn)碑或定期對(duì)授權(quán)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡(jiǎn)單的給個(gè)評(píng)語(yǔ)就萬(wàn)事大吉的

45、。必須了解攪權(quán)執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時(shí)反饋與調(diào)攘，前往別到了無(wú)法收拾的時(shí)候再去決定?！闱闆r下，筆者是建議受權(quán)者要交動(dòng)匯報(bào)的，當(dāng)然這是從理論上講的。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)該逐漸晚上匯報(bào)制度。按照達(dá)成的要求進(jìn)行腦餒。(4)授權(quán)終止與評(píng)估授權(quán)完成以后，就會(huì)出現(xiàn)…個(gè)授權(quán)終止的概念，也是授權(quán)的最后一環(huán)，不管授權(quán)執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評(píng)估.而這種評(píng)估必須是與受權(quán)者共同達(dá)成，評(píng)估的結(jié)果不是最重要的，關(guān)鍵是通過這種方式，可以就授權(quán)的執(zhí)行做…次

46、，總結(jié)，以便在下次授權(quán)時(shí)能夠做的更好。當(dāng)然即使是授權(quán)，也必須給與一定的評(píng)估，這種評(píng)估必須是以結(jié)果和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，這也是企業(yè)必須要面對(duì)的。將授權(quán)的評(píng)估作為員工個(gè)人績(jī)效考核的意要依據(jù)之一，是企業(yè)授權(quán)體系必須要完成的。從以上四個(gè)方面入手，注重優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施授權(quán)管理，將任務(wù)落到實(shí)處，從而加強(qiáng)全系統(tǒng)的工作效率。番靠海文獻(xiàn):[1]牛燕琴.授權(quán)管理談[J].管理現(xiàn)代化，2∞2，(03).[盯著貨昌.授權(quán)管理和賦權(quán)管理的比較分析及發(fā)展趨勢(shì)[J].