畢業(yè)論文--財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

1、<p><b>　　一、引言</b></p><p>　　事實上，如今的財務(wù)分析在許多方面還存在許多令人疑惑的地方。對于現(xiàn)今的企業(yè)，不僅要認(rèn)識到財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，更重要的是結(jié)合實際問題找出如何克服財務(wù)分析在實施過程中存在的不足，達到有效的實施財務(wù)分析的目的，使財務(wù)分析指標(biāo)能夠正確反映企業(yè)的定位、競爭的能力、企業(yè)本身的經(jīng)營狀況，從而確保企業(yè)的計劃或戰(zhàn)略能進一步的落實，盡量

2、可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，希望能提高企業(yè)在管理方面的效率和經(jīng)營的效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。</p><p>　　隨著市場經(jīng)濟體制的確立和法人治理結(jié)構(gòu)的日趨完善,財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益突出。財務(wù)分析報告對企業(yè)、事業(yè)單位的財務(wù)管理環(huán)境、規(guī)范財務(wù)措施、資金的時間價值的運用、財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制等具有重要的指導(dǎo)作用，是財務(wù)人員監(jiān)督管理職能的一個重要的環(huán)節(jié)。因此在實際工作中如何去加強財務(wù)分析的作用，是十分重要的

3、。在實際的企業(yè)管理工作中，財務(wù)分析還是受到各種因素的影響，如何有限的消除這引起局限性的影響，進而真實的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，對信息需求者提供有交的決策是十分重要的。</p><p>　　二、財務(wù)分析的目的、框架、信息收集</p><p>　　通過財務(wù)分析，可以了解企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力和現(xiàn)金流量的狀況，便于企業(yè)管理當(dāng)局及其他報表使用人合理評價經(jīng)營者的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，并通過分析將

4、影響財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，促進經(jīng)營者的管理水平的提高。財務(wù)分析是為投資者、債權(quán)人提供信息以實施正確決策的重要工具。近年來，隨著計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化和發(fā)展，。投資者和債權(quán)人在決策上就不能不關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況，其投資和信貸決策常常要通過考察企業(yè)的財務(wù)分析后才能做出。財務(wù)分析能夠為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解其經(jīng)營方向、經(jīng)營情況找出薄弱環(huán)節(jié)，挖掘潛力。為加強管理、提高經(jīng)濟效益、提供可靠的資料財務(wù)分析是實現(xiàn)理財目標(biāo)的重要手段。企業(yè)理財?shù)母灸繕?biāo)是實

5、現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過財務(wù)分析，不斷挖掘潛力，從各方面揭露矛盾，找出差距，充分認(rèn)識未被利用的人力、物力資源，尋找利用不當(dāng)?shù)脑颍龠M企業(yè)經(jīng)營活動按照企業(yè)價值最大化目標(biāo)運行。[3] </p><p>　　財務(wù)分析的基本框架 </p><p>　　財務(wù)分析的信息來源一般按種類分可分為內(nèi)部信息和外部信息。</p><p>　　按取得時間確定性程度可分為定期

6、信息和不定期信息。</p><p>　　按信息實際發(fā)生與否可分為實際信息和標(biāo)準(zhǔn)信息。</p><p>　　財務(wù)分析信息是財務(wù)分析的根本依據(jù)，搜集和整理財務(wù)分析信息是財務(wù)分析的重要步驟和方法之一，財務(wù)分析信息的數(shù)量和質(zhì)量，決定著財務(wù)分析的質(zhì)量與效果。接著就是企業(yè)對外公布的會計信息，例如對外公布的報表信息。</p><p><b>　　三、財務(wù)分析的方法<

7、;/b></p><p>　　開展財務(wù)分析，需要運用一定的方法。財務(wù)分析的基本方法主要有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法和因素分析法。</p><p><b>　　(一)比較分析法</b></p><p>　　比較法是通過經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)量上的比較．來提示經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)量關(guān)系和數(shù)量差異的一種方法。經(jīng)濟指標(biāo)存在某種數(shù)量關(guān)系，能說明生產(chǎn)經(jīng)營活動的

8、一定狀況，經(jīng)濟指標(biāo)出現(xiàn)了數(shù)量差異，往往就說明有值得進一步分析的問題。</p><p><b>　　(二)比率分析法</b></p><p>　　在使用比率分析法時應(yīng)該要注意的：</p><p>　　(1)所分析的項目要具有可比性、相關(guān)性,將不相關(guān)的項目進行對比是沒有意義的； </p><p>　　(2)對比口徑的一致性,

9、即比率的分子項與分母項必須在時間、范圍等方面保持口徑一致； </p><p>　　(3)選擇比較的標(biāo)準(zhǔn)要具有科學(xué)性,要注意行業(yè)因素、生產(chǎn)經(jīng)營情況差異性等因素； </p><p>　　(4)要注意將各種比率有機聯(lián)系起來進行全面分析,不可孤立地看某種或某類比率,同時要結(jié)合其他分析方法,這樣才能對企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和將來有一個詳盡的分析和了解,達到財務(wù)分析的目的。[4]</p>&l

10、t;p><b>　　(三)趨勢分析法</b></p><p>　　采用這種方法可以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質(zhì)，并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景。</p><p><b>　　(四)因素分析法</b></p><p>　　因素分析法在財務(wù)分析中應(yīng)用也頗為廣泛。既可以全面分析各因素對

11、某一經(jīng)濟指標(biāo)的影響，也可以單獨分析某個因素對某一經(jīng)濟指標(biāo)的影響?？偟膩碚f．不同的分析主體都要通過財務(wù)分析做出正確的經(jīng)濟決策和財務(wù)預(yù)測，以便取得最佳的經(jīng)濟效益。</p><p>　　四、財務(wù)分析的指標(biāo)體系</p><p><b>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)指標(biāo)分析</b></p><p>　　1.盈利能力是決定企業(yè)價值的重要因素，只有長期盈利，企業(yè)才能真正做

12、到持續(xù)經(jīng)營。反映盈利能力的指標(biāo)主要有三個：營業(yè)毛利率是指營業(yè)毛利與營業(yè)收入之比，直接反映了企業(yè)營業(yè)獲利能力。營業(yè)毛利率越高，獲利能力越強，企業(yè)如沒有足夠大的毛利率，就很可能陷入虧損狀態(tài)；總資產(chǎn)收益率，是指企業(yè)一定期間內(nèi)實現(xiàn)的利潤凈額與該時期平均資產(chǎn)總額的比率，它表示每百元資產(chǎn)能創(chuàng)造的凈利潤額?？傎Y產(chǎn)收益率越高，表明資產(chǎn)利用的效益越好，盈利能力越強，財務(wù)管理水平越高；凈資產(chǎn)收益率，是企業(yè)利潤凈額與平均所有者權(quán)益之比，表明企業(yè)所有者所獲收益

13、的水平。其次、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析，貨幣資金占總資產(chǎn)的比重，以及負(fù)債比重等，一方面貨幣資金閑置會影響企業(yè)總資產(chǎn)收益率；一方面企業(yè)負(fù)債比重大會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第三、對利潤表中的營業(yè)成本、管理費用和財務(wù)費用項目，結(jié)合附表進行分析。一般采用與上年同期進行對比，重點分析差異大的項目，原因分析要具體和透徹，提出相應(yīng)的控制措施?？刂瞥杀举M用是公司治理永恒的主題，任何企業(yè)都不例外。第四、對現(xiàn)金流量表的分析。通過分析，可以了解和評價公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價

14、物的能力，并據(jù)以預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量。該分析可以將其劃</p><p>　　2.營運能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項資產(chǎn)進入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越高。反映營運能力的指標(biāo)通常有以下三個：存貨周轉(zhuǎn)率，是指企業(yè)一定時期產(chǎn)品或商品銷貨成本與存貨平均余額的比率，是評價公司購入存貨、投人生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀

15、況和運營效率的綜合性指標(biāo)。通常存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越低，資金流動性越強，存貨的管理效率越高；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，是指企業(yè)產(chǎn)品或商品賒銷凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。它反映企業(yè)的應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度和管理效率。一般來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，平均收賬期越短，說明應(yīng)收賬款的收回越快；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是指銷售收入與總資產(chǎn)平均余額的比率。[7]這一比率可用來分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率，如果這個比率較低，則說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率較差。&l

16、t;/p><p>　　3. 償債能力包括短期償債能力和長期償債能力，衡量公司財務(wù)風(fēng)險的重要指標(biāo)。反映償債能力主要有三個指標(biāo)，流動比率，是指一定時期內(nèi)流動資產(chǎn)除以流動負(fù)債的比率，代表企業(yè)用其流動資產(chǎn)償還到期債務(wù)的保障程度。流動比率越高，償債能力越強，但過高的流動比率表明企業(yè)資產(chǎn)利用率低下，經(jīng)營效益不高；速動比率，是指一定時期內(nèi)速動資產(chǎn)除以流動負(fù)債的比值，由于扣除了存貨、待攤費用等流動性較差的項目，速動比率代表了直接的償

17、債能力；資產(chǎn)負(fù)債率，是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，它表示在企業(yè)的全部資金來源中，從債權(quán)人方面取得數(shù)額所占比重，代表企業(yè)對債務(wù)的承擔(dān)能力和償還債務(wù)的保障能力。該指標(biāo)越低，償債能力越強。但過低的資產(chǎn)負(fù)債比率表明企業(yè)沒有很好地利用其資產(chǎn)，經(jīng)營效益低下。[11]</p><p><b>　?。ǘ┴攧?wù)綜合分析</b></p><p><b>　　1.沃爾比重法&l

18、t;/b></p><p>　　沃爾比重評分法的公式為：實際分?jǐn)?shù)＝實際值÷標(biāo)準(zhǔn)值×權(quán)重 </p><p>　　當(dāng)實際值＞標(biāo)準(zhǔn)值為理想時，用此公式計算的結(jié)果正確。但當(dāng)實際值＜標(biāo)準(zhǔn)值為理想時，實際值越小，得分應(yīng)越高，用此公式計算的結(jié)果卻恰恰相反；另外，當(dāng)某一單項指標(biāo)的實際值畸高時，會導(dǎo)致最后總分大幅度增加，掩蓋了情況不良的指標(biāo)，從而給管理者造成一種假象。 </p

19、><p>　　沃爾評分法最主要的貢獻就是它將互不關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標(biāo)按照權(quán)重予以綜合聯(lián)動，使得綜合評價成為可能。沃爾評分法從技術(shù)上講有一個問題，就是某一個指標(biāo)嚴(yán)重異常時，會對總評分產(chǎn)生不合邏輯的重大影響。這個毛病是由財務(wù)比率與其比重相“乘”引起的。財務(wù)比率提高一倍，評分增加100％；而縮小一倍，其評分只減少50％。 </p><p>　　盡管沃爾的方法在理論上還有待證明，在技術(shù)上也不完善，但它還是在

20、實踐中被應(yīng)用。耐人尋味的是很多理論上相當(dāng)完善的經(jīng)濟計量模型在實踐中往往很難應(yīng)用，而企業(yè)實際使用并行之有效的模型卻又在理論上無法證明。這可能是人類對經(jīng)濟變量之間數(shù)量關(guān)系的認(rèn)識還相當(dāng)膚淺造成的。 </p><p><b>　　2.杜邦分析法</b></p><p>　　杜邦分析法以所有者權(quán)益報酬率為主線，將企業(yè)在某一時期的銷售成果以及資產(chǎn)營運狀況聯(lián)系在一起，層層分解，逐步

21、深入，構(gòu)成一個完整的分析體系。[5]它能較好地幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營管理中存在的問題，能夠為改善企業(yè)經(jīng)營管理提供十分有價值的信息，因而受到了企業(yè)管理者的認(rèn)可，并在實際工作中得以廣泛的應(yīng)用。當(dāng)然，杜邦分析法只是財務(wù)分析方法的一種，作為一種綜合分析方法，它并不排斥其他財務(wù)分析法。相反與其他分析方法結(jié)合。不僅可以彌補自身的缺陷和不足，而且也彌補了其他方法的缺點，使得分析結(jié)果更完整、更科學(xué)。比如以杜邦分析為基礎(chǔ)，結(jié)合專項分析，進行一些

22、后續(xù)分析。[5]對有關(guān)問題作更深更細(xì)致分析；也可結(jié)合比較分析法和趨勢分析法。將不同時期的杜邦分析結(jié)果進行對比趨勢化，從而形成動態(tài)分析，找出財務(wù)變化的規(guī)律，為預(yù)測、決策提供依據(jù)；或者與一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析方法結(jié)合，進行必要的風(fēng)險分析。也為管理者提供依據(jù)，所以與其他財務(wù)分析方法的結(jié)合運用．也是杜邦分析法自身完善和發(fā)展的需要。在杜邦分析中，凈資產(chǎn)收益率反映所有者投入資本的獲利能力，反映企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運營等活動的效率，它是一個綜合性最強、

23、最具代表性的一個</p><p>　　五、我國現(xiàn)行的財務(wù)分析指標(biāo)存在的局限和存在的問題</p><p>　　財務(wù)報表是財務(wù)會計的產(chǎn)物，因而財務(wù)報表信息是在一系列會計準(zhǔn)則或會計制度的規(guī)范下由會計核算系統(tǒng)所生成的，并且受制于會計假設(shè)和會計原則的約束，尤其是受歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制的約束。從這種意義上講，財務(wù)報表本身存在眾多的局限性。    現(xiàn)行財務(wù)報表所

24、提供的財務(wù)信息主要反映已發(fā)生的歷史事項，它與使用者決策所需要的有關(guān)未來信息的相關(guān)性較低。由于財務(wù)報表是報告歷史事項，財務(wù)分析是對過去事項的檢驗，因而這些信息無論何時運用于決策過程中，都存在著一個重要假設(shè)，即過去是預(yù)測未來的合理基礎(chǔ)。通常一般的分析不能解釋財務(wù)比率和比較分析所顯示的問題，而要找出答案，則必須進一步進行分析，并掌握未在財務(wù)報表小揭示的其他信息，如技術(shù)的發(fā)展、通貨膨脹的影響等?，F(xiàn)行財務(wù)報表主要反映能用貨幣計量的信息，而無法反映

25、許多對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的重要信息，如企業(yè)的人力資源狀況、市場占有率等信息。穩(wěn)健原則要求預(yù)計可能的損失而不預(yù)計可能的收益，有可能夸大費用、少計資產(chǎn)和收益，而使報表數(shù)據(jù)不實。[10]    正是由于財務(wù)報表存在著這些局限性，因而在進行財務(wù)分析時，必須對財務(wù)報表本身的特征有全面、明確的了解，否則財務(wù)分</p><p>　　現(xiàn)行財務(wù)分析存在的十大問題：</

26、p><p>　　一、重會計核算，輕財務(wù)分析。目前，我國仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務(wù)信息支持，造成使用者對財務(wù)信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系，把大量時間和精力花費在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上，很少有

27、時間進行財務(wù)分析，從而也難以通過財務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理，企業(yè)對財務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會計核算，輕財務(wù)分析的現(xiàn)象。</p><p>　　二、找不準(zhǔn)需求，不知為誰服務(wù)。在現(xiàn)實中，有些企業(yè)財務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財會工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財會工作為誰服務(wù)，反映在財務(wù)分析上則表現(xiàn)為：不清楚應(yīng)為誰提供財務(wù)分析產(chǎn)品

28、，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。這些企業(yè)的財務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進行對接，習(xí)慣以總部為據(jù)點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務(wù)分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。財務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財務(wù)分析產(chǎn)品，財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。[9]</p><p>　　三、定位不清，作用不明。有些企業(yè)對財務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識不清，片面地重視企業(yè)財務(wù)分析，分析得很細(xì)，分析結(jié)果提示的問題也

29、很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來，導(dǎo)致財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財務(wù)分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo)，或困難重重。</p><p>　　四、只檢查過去，不指導(dǎo)未來。受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，有些企業(yè)習(xí)慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進行財務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進

30、行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財務(wù)分析，只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息，從而使財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。</p><p>　　五、找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣。由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)

31、對外不清晰行業(yè)競爭情況，不找或找不到標(biāo)桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo)，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題，不得而知。[9]沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準(zhǔn)正確的方向，找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。</p><p>　　

32、六、不考慮風(fēng)險，或過于保守。有些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，決策不進行風(fēng)險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險，對分析結(jié)果不進行風(fēng)險調(diào)整，把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風(fēng)險變損失時，企業(yè)已陷入萬劫不復(fù)，難以重生的境地。由于缺乏對風(fēng)險的正確認(rèn)識，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險，或缺乏風(fēng)險管理制度和風(fēng)險責(zé)任制度，要么視風(fēng)險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)

33、一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風(fēng)險中蘊藏的機會，錯失發(fā)展良機，以致落后遭致淘汰。</p><p>　　七、不計資金成本，影響效率。有些企業(yè)財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項目分析與內(nèi)部核算不計資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利，凈資產(chǎn)回報率卻大大低于

34、市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉(zhuǎn)。</p><p>　　八、重財務(wù)指標(biāo)，輕非財務(wù)指標(biāo)。貨幣計量假設(shè)雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財務(wù)指標(biāo)分析，輕非財務(wù)指標(biāo)分析；分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果；只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。以價值為管理基礎(chǔ)的企業(yè)，傾向于降低成本和強化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達的的

35、目標(biāo)，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對威脅與機遇的反應(yīng)較慢；對內(nèi)僅以財務(wù)指標(biāo)評價，否決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務(wù)。</p><p>　　九、習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)分析。有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動態(tài)地去修正和

36、完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。</p><p>　　十、不解剖整體，個體分析不足。有些大企業(yè)、大集團規(guī)模越做越大，財務(wù)越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進行財務(wù)分析，因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力；對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造

37、成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。</p><p>　　六、企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系的改進與創(chuàng)新</p><p>　　（一）改進財務(wù)分析的措施：</p><p>　　1.提高財務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量</p><p>　?。?）拓展財務(wù)報告披露的信息</p><p>　

38、　新準(zhǔn)則的頒布實施，拓展了財務(wù)報告披露的信息，但還夠具體全面，要嚴(yán)格按照財會報告充分揭示的原則，對投資者有影響的財務(wù)信息要加以披露，地點要固定，時間要及時，信息要全面，不僅要披露確定性信息，還要披露不確定信息；不僅要披露定量信息，還要披露定性信息；不僅要披露財務(wù)信息，還要披露非財務(wù)信息。人不僅是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，還要在企業(yè)財務(wù)報告中披露人力資源狀況。</p><p>　?。?）

39、提高財會報告時效性，縮短財務(wù)報告周期</p><p>　　市場經(jīng)濟條件下，信息的時效性越快越好，因此財會報告的時效性同樣重要。　今年來計算機技術(shù)大范圍普及，多數(shù)企業(yè)進行會計核算工作時已擺脫了手工操作，工作效率顯著提高。因此，首先應(yīng)該把財務(wù)報告的披露時間做修改；其次，要積極創(chuàng)造條件，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，實現(xiàn)實時報告與定期報告并存，企業(yè)要及時的把相關(guān)的信息發(fā)布在自己的網(wǎng)站上，用戶可隨時可以查找該企業(yè)的財務(wù)信息，選取

40、有價值信息，提高會計信息的效率和使用價值。[10]</p><p>　?。?）加強會計信息披露監(jiān)管機制</p><p>　　為確保企業(yè)提供的會計原始資料真實性，保證會計信息披露監(jiān)管的可靠性和質(zhì)量特征的要求，要采取必要措施來強化會計信息披露監(jiān)管。首先，要從源頭上杜絕制度性失真，加強企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)；其次，加強會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)督，對其違規(guī)執(zhí)業(yè)人員及機構(gòu)實施嚴(yán)格制裁，如罰款、暫停執(zhí)

41、業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格，并進行公告等，同時理順委托關(guān)系，改由企業(yè)直接委托，由信息使用人直接委托并支付費用，使事務(wù)所自主執(zhí)業(yè)，擺脫受被審單位的影響。</p><p>　　2.努力完善健全財務(wù)指標(biāo)體系</p><p>　　改進現(xiàn)有財務(wù)分析的方法。要針對財務(wù)指標(biāo)存在的不足和缺陷，進一步健全財務(wù)指標(biāo)體系，針對各行業(yè)見不同特點，可對不同行業(yè)建立不同指標(biāo)體系，除要有財務(wù)指標(biāo)，還要有非財務(wù)指標(biāo)。而且針對該指標(biāo)

42、體系要有與其相適應(yīng)的分析方法，可適當(dāng)引入數(shù)學(xué)分析的方法，來解決目前分析方法簡單的弊端，提高分析的效果。</p><p>　　3.進一步加強財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)</p><p>　　財務(wù)資料日益繁復(fù)，分析技術(shù)不斷提高，要進一步提高財務(wù)分析人員的素質(zhì)。首先，要提高財務(wù)人員隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求財務(wù)分析人員不具備專業(yè)財務(wù)知識的同時，還要掌握其他不同行業(yè)的專業(yè)知識，有助于提高財務(wù)分析的效果；其次，要提高

43、財務(wù)隊伍的道德素質(zhì)水平，確保財務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場；最后，加強財務(wù)分析人員的監(jiān)督監(jiān)管，保證財務(wù)分析結(jié)果公正和客觀。</p><p>　　4.努力提高對財務(wù)分析的重視程度 </p><p>　　為了有效改變在企業(yè)中普遍對財務(wù)分析工作不加重視的現(xiàn)象，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及決策層首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，不要將企業(yè)管理的主方向都放在生產(chǎn)管理和銷售管理上，要對財務(wù)管理中的財務(wù)分析工作給予充

44、分的認(rèn)識。[8]此外，企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人在實施企業(yè)的財務(wù)管理工作時，也不要將財務(wù)管理的主方向都放在對資金和成本的管理上，要對可能會企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的財務(wù)分析工作給予必要的認(rèn)識，要學(xué)會善于在財務(wù)分析工作中提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的決策提供有力的信息支持。 </p><p>　　5.充分完善和擴展財務(wù)報告的體系 </p><p>　　企業(yè)在進行財務(wù)分析時，不應(yīng)僅僅將資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金

45、流量表這三種常見的財務(wù)報告作為其分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而且還應(yīng)將財務(wù)狀況說明書等其他能夠反映企業(yè)狀況的某些資料包含在其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之中，例如可反映企業(yè)生產(chǎn)狀況的信息、企業(yè)的會計政策、或有事項的發(fā)生、非貨幣性的信息、對企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測以及受物價變動因素的影響等等。企業(yè)只有通過將上述信息有效的同該企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，才能與上述三種報表所反映的數(shù)據(jù)一起，為企業(yè)的財務(wù)分析提供有力的數(shù)據(jù)支持。 </p><p>　　6.

46、有效提高企業(yè)財務(wù)分析的利用率 </p><p>　　為了更好的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)分析的作用和效果，企業(yè)應(yīng)該有效地提高對財務(wù)分析所得信息的利用率，使財務(wù)分析所得的信息及時地反饋給企業(yè)，以充分發(fā)揮財務(wù)分析在提高企業(yè)決策水平和改善企業(yè)管理方式中的有力作用。企業(yè)在進行財務(wù)分析之后，要及時召開財務(wù)分析工作會議討論財務(wù)分析所得到的信息，努力找出信息所反映的問題根源，并及時反饋至企業(yè)的決策層和管理層，使其可以在今后的相關(guān)管理工作中予

47、以足夠的重視，從而可以使財務(wù)分析在企業(yè)中所應(yīng)發(fā)揮的作用得到及時有效的落實。</p><p>　?。ǘ┪覀€人認(rèn)為需要的創(chuàng)新</p><p>　　1.增加一些無形資產(chǎn)指標(biāo) 　　對于一些公認(rèn)的，對企業(yè)影響很大的無形資產(chǎn)，對企業(yè)進行財務(wù)分析時，應(yīng)當(dāng)予以考慮。這對于經(jīng)營者實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和利益相關(guān)者做出正確的決策具有積極的作用。 　 2.將人力資源的信息作為企業(yè)

48、重要資產(chǎn)進行披露 　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，人力資源會計理論的日漸成熟。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注人力資源會計的發(fā)展和實施的可能性，對企業(yè)進行財務(wù)分析時，將人力資源作為企業(yè)的重要資產(chǎn)予以考慮。 　 3.適當(dāng)增加一些絕對指標(biāo) 　　在財務(wù)指標(biāo)體系中應(yīng)適當(dāng)增加絕對指標(biāo)的比重，將相對指標(biāo)與絕對指標(biāo)結(jié)合起來對企業(yè)進行財務(wù)分析，盡可能全面反映企業(yè)的信息。例如凈利潤，凈資產(chǎn)等指標(biāo)，其中凈資產(chǎn)可以反映該企業(yè)的

49、資產(chǎn)規(guī)模，凈利潤可以反映該企業(yè)的獲利能力。  </p><p>　　4.引入平衡計分卡 　　平衡計分卡的思想是將績效評價系統(tǒng)分為財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和企業(yè)學(xué)習(xí)與成長四個維度。它通過對企業(yè)業(yè)績形成過程和結(jié)果的解剖、分析，在企業(yè)業(yè)績形成的各個環(huán)節(jié)、各個方面設(shè)置一系列可觀察、評價和控制的指標(biāo)，通過這些指標(biāo)適時地對企業(yè)的經(jīng)營管理過程進行分析、評價和控制，最終將企業(yè)經(jīng)營管理成功的導(dǎo)人事先確定的

50、目標(biāo)。</p><p><b>　　七、結(jié)束語</b></p><p>　　隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的進一步完善， 企業(yè)的財務(wù)制度管理也趨于制度化規(guī)范化。在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨多重考驗。財務(wù)分析對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，顯得尤為重要。因此，做好企業(yè)財務(wù)分析，可以為企業(yè)提供有價值的決策信息，使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢。</p><p>