施工項目精細化管理的應(yīng)用研究.pdf

1、目前,國內(nèi)施工行業(yè)整體的項目管理水平不高,如何進行精細化管理成為亟待解決的問題。本文對項目精細化管理理論進行歸納,參考應(yīng)用實例建立項目精細化管理模型,對企業(yè)的管理工作做出指導(dǎo)。
　　實施施工項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學合理的項目管理機制,提升項目的整體執(zhí)行力,提高項目實施質(zhì)量,有效控制工程進度和資金的使用,有效地提高企業(yè)項目運營管理能力,創(chuàng)造精品工程。本文簡單論述了精細化管理的發(fā)展歷程,并對精細化管理的理論進行了科學的

2、分析和探討,解釋了精細化管理的概念、特征和內(nèi)涵;同時也對施工企業(yè)使用的項目管理理論進行了論述,分析了項目管理的體系和運用,從而對兩者有了一個理論層次上的認識。隨后將通過精細化管理在具體施工項目廣明高速的運用情況的分析,即精細化管理運用在該案例的組織結(jié)構(gòu)管理,計劃過程管理,質(zhì)量控制管理,工程進度控制管理,成本控制管理,溝通控制管理和技術(shù)管理等項目管理涉及的領(lǐng)域中。同時結(jié)合多個施工項目運用精細化管理的特點,將精細化管理和項目管理進行有機結(jié)合