精細(xì)化管理在施工項目中的應(yīng)用.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一些矛盾和問題更加突出，建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。就我國施工企業(yè)而言，生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)值高、利潤低，投入大、產(chǎn)出小，成為施工企業(yè)快速發(fā)展過程中的主要矛盾之一。為此，施工企業(yè)全面推行項目精細(xì)化管理，全力推進(jìn)生產(chǎn)降本增效勢在必行。只有全面推行項目精細(xì)化管理，方能不斷追求效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
　　 精細(xì)化管理是指以精細(xì)操作為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性

2、，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的系統(tǒng)管理方法。它是以精細(xì)操作為基本特征，關(guān)注量化、績效、執(zhí)行、結(jié)果的一種管理模式，也是一種與粗放管理迥異的管理文化。精細(xì)化管理就是將復(fù)雜的事情簡單化;簡單的事情流程化;流程化的事情定量化;定量化的事情標(biāo)準(zhǔn)化。對施工企業(yè)而言，精細(xì)化管理就是針對和把握項目從承接到完竣工全過程每個細(xì)節(jié)，精心策劃，優(yōu)化資源配置，以盡量少的投入獲取陽光下的最大利潤，達(dá)到降本增效的一項覆蓋全員、全過程、全方位

3、的系統(tǒng)工作。
　　 本文介紹了當(dāng)今世界項目管理精細(xì)化的理論，并介紹了推行施工項目的可能性及其應(yīng)具備的條件，提出推行項目施工的精細(xì)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的必須要有創(chuàng)效、改革、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)管理的意識;流暢的企業(yè)流程體系作為配合;強(qiáng)調(diào)策劃先行;并提出較強(qiáng)的執(zhí)行力是推行精細(xì)化的關(guān)鍵的觀點:執(zhí)行不力責(zé)任在上級、執(zhí)行不到位是管理不到位、執(zhí)行打折扣是控制無力。
　　 最后通過引入具體實例，對運(yùn)用精細(xì)化管理理論進(jìn)行工程項目施工管理進(jìn)行了研究，由于該企