精細化管理在道路施工管理中的應(yīng)用

1、精細化管理在道路施工管理中的應(yīng)用【摘要】本文點明精細化管理的內(nèi)涵，研究和分析了道路施工管理中實施精細化管理的意義，并就其實施策略進行了具體闡述，力求找到一條合適的精細化管理道路，為道路建設(shè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指名方向?！娟P(guān)鍵詞】精細化管理；道路施工管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：道路施工管理工作的有序開展，離不開先進的管理理念與科學(xué)的管理方法，只有做到了管理的科學(xué)化，才能為企業(yè)贏得利益，促進企業(yè)的發(fā)展。精細化管理要求企業(yè)將管理

2、提升到一定的高度，利用管理的規(guī)范性，來保證道路建設(shè)的質(zhì)量性，從而實現(xiàn)制度的常態(tài)化以及機制的完善化。一、精細化管理的內(nèi)涵和目標精細化管理起源于現(xiàn)代管理之父泰勒，是一種先進的管理理念和管理文化，它在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，保證數(shù)據(jù)的精準，利用信息化的手段，將現(xiàn)代管理模式合理運用，高效、協(xié)調(diào)的完成目標，促進企業(yè)的長期發(fā)展。精細化是社會分工進一步細化的推動，它使得之前寬泛的工作越來越專業(yè)化，質(zhì)量標準越來越精細，打破了粗放式管理的狹隘，能及時發(fā)現(xiàn)管理中的

3、問題并給與矯正。同時它還明確了責任管理，要求每一個管經(jīng)濟損失和信譽損失，而精細化管理方式的運行，改變了原來的粗放式管理模式，用更科學(xué)、高效的方式為企業(yè)節(jié)約了成本，提高了效率，在工程保質(zhì)保量完成的情況下，不僅保證了利益的獲取，而且為企業(yè)贏得了良好的口碑，為以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（四）有利于企業(yè)氛圍的良好發(fā)展，促進企業(yè)文化的形成。實施施工的精細化管理，糾正了之前員工粗放施工的不良習(xí)慣，將之前公司的薄弱環(huán)節(jié)逐步完善。用標準作業(yè)流程約束了

4、施工者的行為規(guī)范，提高了員工的執(zhí)行力度，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)精神，加強了企業(yè)工作氛圍的改善，為企業(yè)文化的優(yōu)化發(fā)展開創(chuàng)了條件。三、精細化管理的可行性（一）提高宣傳力度。精細化管理要在道路施工管理中推行，首先要加強它的宣傳力度，讓其能夠深入人心。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，因為領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度很大程度上影響了基層員工的態(tài)度，所以領(lǐng)導(dǎo)者要積極貫徹這一管理理念，通過會議、通知、宣講等方式，讓員工們接受這種理念，真正保證貫徹實施。員工們也要不斷的加強學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)悟