淺析精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

1、<p>　　淺析精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用</p><p>　　【摘要】本文旨在研究和分析在工程項(xiàng)目中實(shí)施施工精細(xì)化管理的目標(biāo)，并就其管理和保證質(zhì)量控制的具體措施進(jìn)行闡述，最后表明實(shí)施施工精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的重要意義和優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；施工；管理與控制；優(yōu)勢(shì) </p><p>　　所謂精細(xì)化管理就是以規(guī)

2、范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范與控制。它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代經(jīng)驗(yàn)式的管理模式;將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問(wèn)題、考察評(píng)估對(duì)象的依據(jù)，使無(wú)形的管理變成有形的管理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及

3、時(shí)矯正管理行為。 </p><p>　　1 施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo) </p><p>　　實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)&#1048578;安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念,在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上,建立以合同為依據(jù),涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過(guò)細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程,實(shí)

4、施精細(xì)化管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,不斷提高管理水平,確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),打造精品工程。 </p><p>　　2 施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施 </p><p>　　2.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立 </p><p>　　成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門(mén)及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成

5、,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作,施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員,各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為小組長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)工程師為副小組長(zhǎng),統(tǒng)計(jì)核算員及工班長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理小組,控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。 </p><p>　　2.2 規(guī)范化管理的實(shí)施 </p><p>　　2.2.1 建章立制,規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ),建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》《項(xiàng)目管理各部門(mén)工作職責(zé)》《財(cái)務(wù)管理辦法》《工

6、程變更實(shí)施辦法》《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷加以補(bǔ)充完善,使制度管理不缺位,執(zhí)行制度不漏位,用各項(xiàng)制度推動(dòng)規(guī)范化管理,減少工作隨意性。 </p><p>　　2.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序,不違反或者擅自簡(jiǎn)化程序,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理,系統(tǒng)地解決

7、附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問(wèn)題。 </p><p>　　2.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理,層層下達(dá)施工組織計(jì)劃,把計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程,要將合同約定的工期分解到年、月、旬。 </p><p>　　2.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理,合理使用資金,嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度,建立資金使用審簽制

8、度,規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理,建立計(jì)量臺(tái)賬,及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。 </p><p>　　2.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手,層層分解質(zhì)量責(zé)任,簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。完善質(zhì)保體系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管,有針對(duì)性地制定專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專(zhuān)項(xiàng)施工流程和專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理,實(shí)行分項(xiàng)、分部開(kāi)工報(bào)告制度,質(zhì)量評(píng)定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體

9、工程經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí),要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期,堅(jiān)持速度服從質(zhì)量,避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。 </p><p>　　2.2.6 依靠科技,提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝,引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備,增加科技含量,深入開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研究,解決工程難題,不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理,在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理

10、,在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。 </p><p>　　2.3 保證質(zhì)量的管理措施 </p><p>　　2.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。 </p><p>　　2.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā),成立提高工程

11、質(zhì)量的QC小組。 </p><p>　　2.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購(gòu)材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全,進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢,合格后使用。地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。 </p><p>　　2.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分

12、析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”,自檢合格后,專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。 </p><p>　　2.3.5 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程質(zhì)量評(píng)為90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì);工程質(zhì)量評(píng)為80分以下時(shí)給予處罰,獎(jiǎng)罰到施工隊(duì)、班、組和個(gè)人。 </p><p>　　2.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程

13、施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解,終身責(zé)任,一級(jí)包一級(jí),一級(jí)保一級(jí),從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手,抓好全過(guò)程的質(zhì)量管理。 </p><p>　　2.3.7 旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師旁站制度,在工程中,對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。 </p><p>　　2.4 保證質(zhì)量的控制措施 </p><p>　　2.4.1 工程工藝控制。單位

14、工程開(kāi)工前,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案,科學(xué)組織施工。在施工過(guò)程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況,以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 </p><p>　　2.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中,堅(jiān)持&#1048578;三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅(jiān)持樣板制;堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。 <

15、;/p><p>　　2.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后,必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。 </p><p>　　3 實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢(shì) </p><p>　　3.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理,密切了管理人員與施工人員的關(guān)系,為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)效益

16、真正與員工的收入掛鉤,并作為獎(jiǎng)金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)實(shí)施精細(xì)化施工管理,使管理者與操作者互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理順了關(guān)系,穩(wěn)定了施工人員的情緒,調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位和細(xì)胞,每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好,安全和效益就有保證,項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證,為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　3.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理,使管

17、理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工,強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí),明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為,確保了安全施工;明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過(guò)程的控制,在于人本管理,強(qiáng)化了管理者的走動(dòng)巡查意識(shí)和責(zé)任意識(shí),從而去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,規(guī)范

18、了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。 </p><p>　　3.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理,使管理方式逐漸發(fā)生變化,促進(jìn)文化管理形成。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理,培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣,標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任明確到位,施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做,變成了自覺(jué)行為。提高了施工人員的服從意識(shí)和執(zhí)行力,施工人員的敬業(yè)精神逐步提高,企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng),企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理,使管