工程項(xiàng)目精細(xì)化管理題庫定稿

1、1集團(tuán)公司總部工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和集團(tuán)公司總部工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和20152015年重點(diǎn)工作部署知識(shí)考試題年重點(diǎn)工作部署知識(shí)考試題部門：部門：姓名：姓名：職務(wù)：職務(wù)：一、單一、單項(xiàng)選擇題（滿分項(xiàng)選擇題（滿分34.534.5分。共分。共6969題，每題題，每題0.50.5分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1、中國中鐵股份有限公司、中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）工程

2、項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項(xiàng)目。目。(B)A.A.鐵路工程鐵路工程B.B.各類工程各類工程C.C.直管工程直管工程D.D.公路工程公路工程２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.A.主責(zé)層主責(zé)層B.B.指導(dǎo)層指導(dǎo)層C.C.管控層管控層D.D.操作

3、層操作層３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。）。A.A.主責(zé)層主責(zé)層B.B.指導(dǎo)層指導(dǎo)層C.C.管控層管控層D.D.操作層操作層４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入

4、項(xiàng)目實(shí)施階段。（目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）A.A.營(yíng)銷交底營(yíng)銷交底B.B.標(biāo)前策劃標(biāo)前策劃C.C.投標(biāo)總結(jié)投標(biāo)總結(jié)D.D.后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)５、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)５、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)(D(D)。A.A.工程管理部工程管理部B.B.技術(shù)部技術(shù)部C.C.市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部D.D.企業(yè)管理部企業(yè)管理部６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制６、項(xiàng)目部根

5、據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.A.總工程師總工程師B.B.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理C.C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)D.D.副經(jīng)理副經(jīng)理７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室五部二室”，下列部門中不屬，下列部門中不屬“五部二室五部二室”范疇的是范疇的是(B)。A.A.工程部工程部B.B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部生產(chǎn)協(xié)

6、調(diào)部C.C.試驗(yàn)室試驗(yàn)室D.D.物機(jī)部物機(jī)部８、公司在８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上的基礎(chǔ)上制定制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（生效。（C）A.A.公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理B.B.公司書記公司書記C.C.公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理D.D.公司總工程師公司總工程師９、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)９、

7、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBSA.WBSB.BWSB.BWSC.RAMC.RAMD.ARMD.ARM3A.A.分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程B.B.單位工程單位工程C.C.專業(yè)工程專業(yè)工程D.D.整個(gè)標(biāo)段工程整個(gè)標(biāo)段工程２１、項(xiàng)目部２１、項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上

8、報(bào)公司審批，作統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。A.A.每月每月B.B.每季度每季度C.C.每年每年D.D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前驗(yàn)工計(jì)價(jià)前２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主

9、要分析實(shí)際成本組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。與責(zé)任成本的偏差情況。A.A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師B.B.項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師C.C.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理D.D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。A.A.完成產(chǎn)值完成產(chǎn)值B.B.租賃指導(dǎo)限價(jià)租賃指導(dǎo)限價(jià)C.C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.D.公司下公司下

10、達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。A.A.工程部工程部B.B.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部C.C.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理D.D.工經(jīng)部工經(jīng)部２４、項(xiàng)目部物資管理過程中，２４、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。部門負(fù)責(zé)編制。A.A.公司工程部公司工程部B.B.項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部C.C.公司物機(jī)部公司物機(jī)部D.D.項(xiàng)目物機(jī)部項(xiàng)目物機(jī)部2828２５、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資２５

11、、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)制度。A.A.月末月末B.B.季末季末C.C.年末年末D.D.年初年初２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。A.A.鋼材鋼材B.B.水泥水泥C.C.地材地材D.D.商品混凝土商品混凝土２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、

12、輔助材料等實(shí)行２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。采購方式。A.A.集中招標(biāo)集中招標(biāo)B.B.談判談判C.C.詢價(jià)詢價(jià)D.D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)２８、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入２８、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。內(nèi)不得使用。A.A.一年一年B.B.二

13、年二年C.C.三年三年D.D.五年五年２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。部門負(fù)責(zé)提供。A.A.公司工程部公司工程部B.B.項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部C.C.公司物機(jī)部公司物機(jī)部D.D.項(xiàng)目物機(jī)部項(xiàng)目物機(jī)部３０、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上３０、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到