版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大,“人”日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心,人對(duì)知識(shí)掌握和技術(shù)的運(yùn)用更加凸顯出人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用,傳統(tǒng)基于崗位的人力資源管理已經(jīng)不足以跟上企業(yè)的快速發(fā)展變化,以人為中心的管理得到了空前的重視,所以能力素質(zhì)模型為核心的人力資源管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。本文認(rèn)為,基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)管理,才是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。
本文將電網(wǎng)企業(yè)員工作為研究對(duì)象,引發(fā)對(duì)員工能力素質(zhì)模型的理論思考,由此構(gòu)建出適
2、用于電網(wǎng)企業(yè)通用的能力素質(zhì)模型,并通過問卷調(diào)查等分析闡述了電網(wǎng)企業(yè)員工能力素質(zhì)模型的影響效應(yīng),得出相關(guān)結(jié)論。
首先對(duì)能力素質(zhì)模型的基本理論展開研究,對(duì)能力素質(zhì)模型的提出、定義、發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀相關(guān)理論予以介紹和總結(jié);其次,將量化研究與質(zhì)性研究相結(jié)合,利用問卷調(diào)查方法采集數(shù)據(jù),區(qū)分出高績效員工與普通績效員工,構(gòu)建能力素質(zhì)模型,有效推動(dòng)能力素質(zhì)模型研究方法多元化發(fā)展;在此基礎(chǔ)之上,分別從績效考核、培訓(xùn)、薪酬及職業(yè)規(guī)劃方面展開影響
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海爾員工能力素質(zhì)模型
- 員工能力素質(zhì)模型管理手冊(cè)
- 基于素質(zhì)模型的企業(yè)員工培訓(xùn)研究.pdf
- 晉商如何建設(shè)員工的能力素質(zhì)模型
- 員工素質(zhì)能力模型應(yīng)用手冊(cè)
- 企業(yè)員工素質(zhì)模型的構(gòu)建.pdf
- 企業(yè)中層管理者能力素質(zhì)模型研究.pdf
- 企業(yè)員工的勝任力素質(zhì)模型
- C學(xué)院關(guān)鍵崗位員工能力素質(zhì)模型的構(gòu)建研究.pdf
- 能力素質(zhì)模型與能力素質(zhì)詞典
- 能力素質(zhì)模型與能力素質(zhì)詞典
- 基于電信運(yùn)營企業(yè)的員工素質(zhì)模型研究.pdf
- 素質(zhì)能力模型
- 能力素質(zhì)模型
- 能力素質(zhì)模型
- 企業(yè)研發(fā)人員能力素質(zhì)模型的構(gòu)建研究.pdf
- 企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型
- D集團(tuán)員工能力素質(zhì)模型建立及分析.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)員工勝任素質(zhì)模型研究.pdf
- 能力素質(zhì)模型與能力素質(zhì)詞典設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論